战略管理文摘节摘要.docVIP

中国企业家杂志文摘 目 录 拷问战略的三板斧TCL在战术上是很成功的，但是在战略上却没有表现出什么特色????第一个问题是SO?WHAT，就是承认你的战略完全会实现，又能怎样？WHAT?IF，假如做出另外的选择会有怎样的结果？WHY?YOU，凭什么你能做到？TCL为例来讲讲怎样运用这三板斧。在过去的20年里，TCL走的是中国企业最典型的扩张道路。TCL目前的战略目标非常清楚，就是它的龙虎计划，龙就是多媒体电子、移动通信终端产业要在3年到5年的时间内进入世界前5强?。虎就是家电、信息、电工、文化产业用3年到5年时间进入国内一流，2005年集团销售收入达到700亿元，2010年达到1500亿元，创建具有国际竞争力的世界性企业。但如果我们问TCL第一个问题，SO?WHAT，TCL能做到所说的这些又如何，是不是就真的能成为世界级的企业？TCL彩电很容易做到世界第一，与汤姆逊合并后，1800万台基本上就是世界第一了。但汤姆逊彩电本来就是长期亏损的，TCL要扭亏为盈首先就是个巨大的挑战。手机也在迅速成为一个非常成熟的产业，利润率大幅度下滑。等手机做到世界第五的时候，还能贡献多少利润？TCL在别人制定的游戏规则中，走竞争对手过去走过的路，要想超越日韩甚至欧美企业，谈何容易？战略上没有突破，就只能跟别人打硬仗，扩大