26_总经理等岗位考核维度与周期.pdfVIP

考核维度与周期确定实验报告 总经理等岗位考核维度与周期 100分     可信 姓名：兰宇 学号 ：26 班级 ：18人资 提交时间 ：2021-04-07 10:01:13 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 1 / 13 实验时长 ：23 分钟 1报告说明 1.1报告结构 本报告核心内容包括两部分，其中第一部分是反馈部分，第二部分是解读部分。反馈部分包括分数、建议、横向对比、难度对比和步骤得分对 比。 解读部分包括每一步骤的操作答案、参考答案和思路指引。 1.2阅读建议 人力资源管理的实践告诉我们 ，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的实验结果如何，都可能是案例企业具体问题的可能解决 方案，参考答案的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。因此，在实验的全程，如有出现和教师讲 解有差异 ，一律以专业老师的讲授为准。也可以将您的看法另外发送给踏瑞公司。 2 分数和反馈 2.1 实验得分 你的得分 100分 用时 23分钟 平均得分 76分 平均用时 35分钟 开始时间 2021-04-07 09:38:32 结束时间 2021-04-07 10:01:13 2.2班级横向对比 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 2 / 13 你在确定考核周期（实训模拟）步骤的得分高于班级平均水平。 2.3步骤难度、达标分和得分对比 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 3 / 13 绩效管理方面的操作，在本实验中与现实企业环境中相符，不同步骤所要求学生操作的内容难度不同，具体参考值上图所示。 该达标分数为评判学生是否掌握绩效管理相关知识的标准，达到或超过该评分则视为该学生已掌握绩效相关的操作。各步骤的达标分数是按照 该步骤在企业实际环境中的重要程度、操作难度，结合本实验中题目的难度制定的，尽可能让老师做出科学有效的判断 ，但学生操作可能出现例外 情况 ，以任课老师的判断为准。 你在选择考核维度与指标 、确定考核周期（实训模拟）步骤的得分高于系统达标分数。 3 详细步骤解读 3.1 确定考核对象 题目和你的操作： 高层管理人员 总经理； 技术改造副总经理； 中层管理人员 财务部部长 ；技改办公室主任； 普通管理人员 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 4 / 13 出纳 ；电气工程师 ； 参考答案： 本题无对错之分，每一层级选择任一岗位进行实验均可。 思路指引： 无 3.2 选择考核维度与指标 题目和你的操作： 总经理 岗位名称 考核维度 考核维度选择 考核指标 考核指标选择 净资产收