浅谈基层管理中制度执行力---刘陈.docVIP

浅谈基层管理中的制度执行力 梅钢公司运输部 刘陈 摘要：本文从基层管理中的制度执行力特征以及现状出发，重点论述了基层管理中制度缺乏科学性、合理性、操作性、长效型、连续性、系统性和过程管理与监督考核是导致制度执行力不佳的主要原因，并有针对性地从制度编制严肃性、合理性、可行性加强制度宣传贯彻明确制度执行的责权利处理好制度执行的原则性和灵活性营造制度执行文化实践证明，有些制度之所以得不到很好的执行，其根源在于制度本身缺乏系统性，甚至出现制度与制度之间相互矛盾的问题。在工作中，我们经常会碰到个别单位把制定制度当成了开药方，头痛医头、脚痛医脚，导致制度的凌乱、琐碎甚至冲突，无形中削弱了制度的执行力制度的编制要有严肃性、合理性、可行性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事，在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事，把制度制定好，是制度有执行力的重要前提。编制制度时，首先要有长期观念和全局观念，要保证制度出台后，在内都可用，否则，频繁的修改只会降低制度的权威性。但在实践过程中，如果发现制度明显与形势发展不合拍，则必须及时修订。其次，条文内容一定要准确、简洁、适用，要避免简单套用上级制度文件，也要避免追求大而全，让人读来晦涩难懂，不知所云。再次，制定制度时一定要考虑的人文环境，要从制度执行者的角度思考，才能保证制度切实可行，行之有效。最后，要定期对制度进行梳理，定期编制制度汇