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- 2016-03-01 发布于天津
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高 阁等 ·w公司物资库存管理策略
工作中，不可避免地会有一些应急的需求 ，如抢 资，采购员和仓管员对照编码进行盘存和出人管理。
险、城市主干道施工 、综合体抢工期等，出于保障的 目前 ，公司在用物料已超过2300种。随着新产品、
需要 ，此类工程所需物资一般都提前备货，必要时即 新技术的应用，相应的物资种类还在不断地增加，这
使牺牲库存也要优先保障。 也意味着对采购员和仓管员的工作细节要求更高。
1．3．2收发契合 2．1．2客观因素限制
收发契合，即买的准，发得快。买的准就是买 现有库房均为上世纪80年代中期建成使用，部分
的针对性强，即数量准、时间准，结合工程需求，有 房屋还是砖混结构，多年来修修补补虽能维持使用，
预见性 、有提前量，不盲 目就快就多，避免造成库存 但在防潮、防雨、墙体牢固等方面一直存在安全隐
积压。发的
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