中国上市公司银行高管团队背景特征与组织绩效关系的实证研究要点.docVIP

中国上市银行高层管理团队背景特征与组织 绩效关系的实证研究 内容摘要 高层管理团队的背景特征的影响其认知和价值观，最终影响战略选择正确与否。基于前人研究，针对性探讨银行业的高管背景特征的影响。通过对16个上市银行样本进行多元线性回归分析可知，平均年龄和年龄、背景和任期异质性都与银行绩效之间负相关。团队规模和教育水平与银行绩效的实证都没有得到支持。基于实证结果，本文建议银行打造一支年龄集中于45—50岁、学术背景和任期相似的高层管理队伍。 关键词：高层管理团队 上市银行 异质性 背景特征 Abstract The character of top management team members has an impact on their cognition and sense of worth,finally affecting on the validity of strategic selection.This article is investigated on effects of TMT character specially in banking industry on the basic of fomer research.After havingmultiple regression analysis on 16 listed banks,I found that average age ,age, heterogeneity,background heterogeneity and working period heterogeneity have negative correlation with bank performance.The correlation between both team size and average education level ,however,wasn’t gotten practical support.As a result,it was suggested to build top management team in banking industry whose menbers are aging from 45 t0 50 and have similar academic backgroud and working period. Key words: Top Management Team Listed Bank Heterogeneity Background Character 我国上市银行的TMT背景特征与组织绩效 关系的实证研究 一、引言 1984年，Hambrick 和Mason 提出“高层梯队理论”,该理论认为由于战略决策者所处的环境非常复杂,管理者认知结构和价值观决定了其对相关信息的解释力管理者特质影响着他们的战略选择，并进而影响企业的行为。114家上市公司高管的有关特征与其业绩之间关系的实证分析，得出的结论与西方研究差异。[2]（2）王博在2009年对上市商业银行高层管理团队背景特征与战略选择进行实证研究，得出年龄与多元化战略选择呈正相关关系，[3]与国内跨行业研究结果都不一致。 因此，本文将研究范围限定于国内单一行业中，希望结论更加有针对性。除此，本文也有一定现实意义：我国银行业仍处于转型改革期的，需要严格打造一支优质管理团队在发展期做出正确的战略选择以提高绩效。由于高层管理团队的决策偏好与团队成员的背景特征有很大的联系，那么本文的实证结果可对处中国银行业高层管理团队人员的选拔和变换提供参考性建议 二、文献综述与研究假设 高层管理团队组是指人口统计学角度的性别、年龄、工作年限、所学专业、教育程度、职能经验等基本背景。[2]研究表明，背景特征对组织绩效有重要的影响。由于银行女性高层管理员所占人数非常少，故本文不对性别特征与银行绩效进行研究。 （一）团队规模 团队的规模是指高层管理成员的人数,是一个关键的人口特征。一般，公司高层管理界定为董事长、董事( 不包括独立董事) 、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等成员[4]。从社会资源整合角度看，大团队的丰富的成员背景整合提高了整体解决问题能力，丰富的成员社会资本拓宽了企业的网络关系。从团队冲突角度看，团队人数的增加会导致得团队内的情感冲突与认知冲