《大型公司IT架构的规划与实施》.pdfVIP

大型公司IT 架构的规划与实施 －壳牌石油公司的经验分享 作者：柴勇，蔡建明 中国石化经过不到1 年时间的SAP 实施，分别于2002 年 10 月和2002 年 12 月在镇海炼油、仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003 年中国 石化计划在新的7 个试点单位进一步推广实施SAP 系统。由于历史原因，中国石 化前 4 个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网络系统，服务支持也偏 向于本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫切希望了解SAP 全球大型 石油石化企业，它们的IT 架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和 经验的分享，从中借鉴一些经验与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。 众所周知，IT 架构的构建是整个应用系统的基础，早期合理的、具有预见性的设 计规划将为企业今后的应用打下良好的基础，从而事倍功半。 Shell （壳牌石油公司）是全球知名的能源行业的巨头，2002 年在全球 500 强中排名第X 位，在全球石油石化行业排名前 3 甲。她的业务覆盖有加油站燃油 和润滑油的销售，陆地和海上的石油勘探与生产，以及天然气的开发与生产。Shell 在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电力的服务，其化工产品 几乎包罗了所有商业和家用产品材料。同时 Shell 还在新能源领域，如氢、太