2014年机加工工序承包协议.docVIP

压铸事业部铝轮机加工工序承包协议 甲方： 乙方： 一、目的 甲方为提高生产效益，将本公司内的铝轮机加工工序发包给乙方，以生产责任包干的形式确定双方的权利和义务。现根据国家有关法律法规，甲、乙双方本着公平、互利的原则，经协商后，签定本协议。 二、范围 承包合同期限自2014年1月1日至2014年12月31日，甲乙双方根据实际情况可调整承包期限。 三、内容 1.承包方案 1．1公司实行铝轮机加工工序承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由乙方自主管理；产品品质控制，物料消耗控制，车间卫生，模具、设备维修保养，生产设备、人员安全由乙方负责。 1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括： ①工人工资 、技术管理费用 ②产品检验费③模具、设备维护费④劳保及员工福利费 ⑤辅助材料费（包括刀具、钻头、丝锥、大豆油等） ⑥加工利润，根据入库数量计算加工费。 1.3承包期间，乙方需加强内部管理，主要有：人员管理、现场管理、设备管理、质量管理、生产交期管理等，乙方必须按甲方要求开展管理工作。如果至2014年5月1日，乙方未能达到甲方要求，乙方无条件同意由甲方接管并实施甲方自主管理，乙方仅负责技术支持和刀具提供。 2.承包管理 2．1人员管理 2．1．1乙方必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守甲方规章制度。 2．1．2乙方所需员工，除现有人员外，需补充的员工由乙方自主招聘；乙方有聘用、解雇权。 2．1．3乙方所招聘的人员必须经公司行政中心审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政中心可以拒收；乙方私招人员不经公司行政中心审核、登记的，发现后有权拒绝其进入公司；未经行政中心审核、登记的的人员如发生工伤事故或因其他原因受政府部门处罚，所产生的费用一切由乙方负责。 2．1．4甲方有权对乙方员工的劳动定额（计件单价）进行监督，如发现乙方故意降低单价，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，甲方有权责令乙方改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对乙方进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。 2．1．5甲方负责按期向乙方支付加工费用，乙方应当协调解决其与员工之间的劳资纠纷问题；如因其员工发生工伤事故或乙方克扣薪资造成其员工不满的，应由乙方自行解决。如因乙方未能及时妥善解决而影响甲方正常生产的，应当按给甲方造成损失的金额予以赔偿。 2．1．6乙方对管辖范围内员工的人身安全负责，对工伤事故的处理细则如下： （1）甲方有权对乙方员工安全生产状况进行监督，如发现乙方员工劳动防护不足或违章操作，甲方通知乙方整改，如乙方未及时整改发生工伤事故，由乙方承担全部责任； （2）甲方负责给乙方员工购买人身意外保险，其中乙方出资3000元，其余部分由甲方支付； （3）出现工伤后，总体花费在1000元以内的，由乙方全部承担。 （4）需要办理保险理赔的工伤事故，保险基金不足赔付的，剩余金额在壹万元以内的，甲方承担60%，乙方承担40%；超过壹万元的甲方承担80%，乙方承担20%。 2．1．7承包车间员工福利： （1）甲方负责承包车间员工节日统一发放过节礼品。 （2）未列其他福利由乙方负责。 2．2生产计划及交货 2．2．1机加工车间主管根据生产计划及乙方生产状况，向乙方下达每周生产订单（生产排程），并由乙方签字认可，作为能够按期完成计划的证据。 2．2．2甲方产量增加时，原则上按每月20%比例递增，如超出此比例，需提前30天告知乙方，由乙方负责提前做好准备工作。 2．2．3乙方必须按生产排程时间保质保量完成任务，因乙方原因造成的欠产，甲方按每只轮毂2元进行考核（因毛坯数量不足不予考核）。 2．3生产、品质控制 2．3．1因乙方原因造成产品品质不良，由乙方负责全检和返修。 2．3．2乙方生产产品整体报废率不得超标，低于此标准按规定进行考核（详见3.2条款）。 2．3．3在客户方出现批量质量事故的，如因甲方标准错误或放行不当等造成的，由甲方承担责任；由乙方签字放行造成质量问题的，由乙方承担责任。 2．4物料控制 2．4．1原料领用：乙方根据机加工车间下达订单数量开具《领料单》经机加工车间主管审核，生产经理批准，向毛坯仓领用原料。 2．4．2机加工车间主管在审核原料前，必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经生产经理、副总批准。 2．4．3原料消耗标准：仓库依据技术科制定的产品BOM表（物料消耗明细）向乙方发放原辅料，每月进行核算对账； 2．4．4领用原料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放原料。 2．4．5《领料单》一式三份，一份申请人存根，一份仓库，一份仓管员交公司财务。 2．5产品入库控制 2．5．1产品包装完成后办理入库