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丰田汽车公司内部环境分析 一、丰田汽车公司简介 四、企业资源 1、核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产） 2、核心竞争力之二：产品研发管理模式——精益开发 3、内部能力分析：产品质量管理 4、内部能力分析：市场营销管理模式 五、结语 The end,thank you! * * * * * * 丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。 　 1、资产 2、人力资源 3、综合战略 4、企业地位 5、产品 丰田 普锐斯 核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产） 三、核心竞争力及其内部能力分析 核心竞争力之二：产品研发管理模式——精益开发 内部能力之一：产品质量管理 内部能力之二：市场营销管理模式 丰田生产管理模式，即丰田精益生产方式已经享誉全世界，成为了制造业的标杆。丰田生产管理模式以其高效率、高品质、高利润的流程化生产能力，使丰田巨人般屹立于世界企业的丛林中。它改变了传统的由前端生产者主导生产数量的做法，重视后端顾客需要，从而更适合越来越复杂的市场需要。 那么丰田的精益生产是怎样的呢？ “彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是： （1）准时化（JUST IN TIME）所谓“准时化”，就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。在丰田汽车工业公司内部，就能把在物资和财务上给经营管理造成负担的“库存”问题几乎给解决掉。 （2）自动化 丰田生产方式的另一个支柱是“自动化”，但不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。将人的智慧赋予机器，杜绝生产现场中过量制造的无效劳动，防止生产不合格品。 制造企业通常认为丰田的成功完全依赖丰田生产系统。事实上，实施丰田生产系统（ＴＰＳ）只是丰田全面优化企业流程的第一步。丰田的下一步战略——丰田产品开发系统。 丰田的精益产品开发的三要素：即流程、人和技术。 (1)建立顺畅的流程，确定高效的流程，是精益产品开发的第一步。 (2)精益产品开发的第二步，是将合适的人员安排在合适的岗位上，建立一个有效的产品开发组织。 (3)精益产品开发的第三步，是用工具和技术来支持流程和人的工作。 （1）“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。” （2）视觉管理让问题无法逃脱。 （3）从“人性自动化”到“发生问题之前暂停”。 （4）实际控制流程的品牌管理。 （1）丰田销售网络 （2）责任区制度 （3）丰田定价策略 （4）永远没有淡季 丰田 RAV4 近些年来 ,日本经济持续低迷 ,而丰田公司却一枝独秀 ,已然成了日本经济的代名词和日本企业的象征。通过本文的分析 ,我们可以看到丰田能取得今日的成就依赖于其在不断变化的市场环境中竞争战略的正确调整和应用。 纵观其竞争战略具有以下特点 :执着而不乏创新 ,卓越而不乏柔性 ,开拓而不乏敏锐。丰田人一直本着经营一个国家的理念经营着这个愈加壮大的企业 ,看着其走过的竞争战略路径 ,耐人寻味。 丰田 陆地巡洋舰 丰田 陆地巡洋舰 丰田 雷克萨斯 LFA * * *