七价值链分析法资料.pptVIP

企业诊断方法之七：价值链分析法 主要内容： 一.传统成本控制中的问题 二.价值链分析法介绍 三.成本驱动因素分析 四.成本竞争优势的获取 五.案例 一.问题的提出 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制过程中，过分的依赖会计制度，在成本会计系统将成本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用；而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生的原因经常存在着广泛的意见分歧，结果一直以来利润的提高非常慢。最后他们发现，自己企业其实最大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具。 价值链分析法 成本控制过程中的普遍误区 ？ 二.价值链的概念 1985年美国学者迈克尔.波特提出价值链思想。 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合”。 企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体。 企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。 设计 生产 销售 交货 维护 企 业 基 础 结 构 技 术 开 发 人 力 资 源 管 理 采 购 内 部 后 勤 （原材料供应）） 生 产 经 营 外 部 后 勤 （成品储运） 市 场 销 售 售 后 服 务 利 润 利 润 辅助活动 基本活动 支持基本活动和其它辅助活动，由企业职员来完成 由投入到产出的转化，是产品或服务在实质上的创造，并把它传给买主和一些售后服务 接收、储存、散发、输入物资到生产中 投入到最终产品的转化 收集、贮存、和散发成品给买主 促进和引导购买者购买产品的活动 为保持或提高产品价值有关的活动 企业的组织结构、控制系统以及文化等活动 企业员工的的招聘、雇用、培训、提拔和退休等 改进企业产品和工序的一系列技术活动 采购企业所需投入品的职能 价值链的三层含义 企业各项活动之间都有密切联系； 每项活动都能给企业带来有形无形的价值，降低任何一项活动的成本都可以提高企业信誉，给企业带来利润； 不仅包括企业内部各链式活动，还包括企业外部活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。 价值链分析内容： 企业内部价值链分析 企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进，从而降低成本。 企业横向价值链分析 企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上成本情况，明确企业的相对成本地位。 企业纵向价值链分析 明确企业在整个行业的价值链中的地位，通过前向和后向整合，以达到扩大企业竞争优势的目的。 企业的成本状况源于其价值活动的成本行为。成本行为取决于影响成本的结构性因素——成本驱动因素。 规模 单位成本 y x 三.成本驱动因素分析 1.规模经济：价值活动的成本常常受制于规模经济 2.学习：价值活动由于学习提高其效率从而可能随着时间的推移而成本下降。 3.生产能力利用模式：当一项价值活动与大量固定成本相联系时，总成本就会受到生产能力利用率的影响。 经验曲线 单位成本 累积产量 产量Ｑ 总成本 变动成本v 固定成本：F 单件产品平均成本：C=F/Q+V Q增大，则C减小 4.联系：价值活动的成本常常受到其它活动实施情况的影响。（链内和链外） 5相互关系：企业和兄弟业务单元共享价值活动或进入有着共享机会的新的经营领域，常常可以显著地降低其相对成本。 6.整合：价值活动的纵向整合程度可以以若干种方式降低成本。 7.时机选择：价值活动的成本常常反映了对时机的选择 8.地理位置：各种活动相互之间以及它们与买方和供应商之间的地理位置，通常对诸如工资成本，后勤效率和货源供应等方面具有显著的影响。 9.机构因素：包括政府法规，免税期及其它财政刺激手段、工会化、关税和征税以及本土化规定在内的因素。 四. 成本竞争优势的获得 企业获得成本竞争优势有两种主要方法： 重构价值链 控制成本驱动因素 领 先 领 先 领 先 领 先 领 先 领 先 成功的成本领先者，通常从价值链中的多种来源获取成本竞争优势，才能持久保持成本优势。故要求对企业的每项价值活动及其驱动因素逐一审查，以寻找降低成本的机会，且始终如一地寻找它们。 五.案例分析 （一）.案例1—新集一矿 新集一矿是国投新集公司组织开发建设的第一对矿井。该矿坚持采煤方法和采煤工艺的创新，将原设计的“双高一炮”改为放顶煤综采，破常规、走新路、跨越了普采，高档普采，普通综采三个阶段，直接上综采放顶煤，成为“两淮”矿区“第一个吃螃蟹者”。这一跨越非同小可，据有关专家测算，如果采用“两高一炮”需要采煤队4－6个，800－1200人，与之配套应有15－20个掘进队，加上辅助生产单位，生产生活后勤服务部门。全矿年产90万吨煤，至少需要5000－7000人。