“ABC花园”小区开发项目参考.ppt

费用负荷图 费用累计曲线 项目费用预算汇总 项目费用明细分解 项目总投资： 人民币1.8亿元 项目费用预算： 人民币1.6亿元 风险预留： 人民币2000万元 第五部分（陈述人：陈朝） 项目进展报告与项目状态分析 PDCA控制 项目的进度管理过程 项目进展报告与状态分析 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 项目关键点检查报告 项目经理的审核意见： 同 意 签名： 康晓澜 日期： 2012年9月23日 建设阶段工作能正常开展 预计项目发展趋势 满 足 交付物是否能满足项目的要求 比计划时间提前一周结束 关键点实际时间与计划时间相比 设计工作全部结束 对关键点的目标描述 1 报告份数 2012年9月23日 报告日期 陈朝 检查组负责人 设计出图 关键点名称 项目执行状态报告 12/6/17 日期 康晓澜 签名 同意 项目经理意见 陈朝 报告人 均按计划进行，风险很小 潜在风险分析及建议 满足目标要求 任务完成预测 良好 目前质量状况 基本满足 目前人员配备状况 可以 任务能否及时完成 准时 实际进度与计划进度比较 2012年6月16日 报告日期 122 任务