《管理学》课件8精要.ppt

* * * * * * 典型目标管理程序步骤p 制定组织的全局目标和战略 在事业部与职能部门之间分解目标 部门管理者与其下属单位的管理者共同设定他们的具体目标 下属单位管理者与该单位全体成员共同设定每个人的具体目标 在管理者和雇员之间就如何实现目标的具体行动计划达成协议 实施行动计划 定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈 目标的成功实现得到基于绩效的奖励的强化 目标管理的过程 组织的目标 关键成果领域 组织的结构 上级的目标 上级对下属建议的目标 下属提议的个人目标 协定的下属目标 下属现行的绩效 上级的定期检查和协助 下属的最终绩效和上级的检查、评价 目标管理方法有效吗? 目标管理方法成功的原因 最高管理层的承诺和参与 目标管理方法潜在的问题 在需要持续重设目标的动态环境中失去作用 过分关注个人目标可能会导致团队问题 可能被简单的看成是一项年度例行填表工作 设计良好的目标的特点 以结果而不是行为表述的 强调结果而不是方法 可度量和定量化的 具体定义的结果是如何衡量及预期多少 有清楚的时间框架 多久以前的测量成果，尚未达到具有挑战性 低目标没有激励 如果目标实现，高激励 书面的 聚焦，定义，使目标具体化 与组织的有关人员沟通 相关人员充分沟通 目标设立步骤0 审视组织使命. 目标反映使命吗? 评估可获得的资源. 完成使命资源是否充足? 制定目标时同时考虑其他因素. 目标是否具