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物流协同内涵及模式探讨 Your Subtitle Goes Here 协同的内涵 所谓协同是指各子系统 /元素围绕系统总体目标进行协作配合, 由 此形成系统整体良性循环态势。 以区域物流系统中企业、产业层面的协同为 例。 经典的企业战略协同, 指的是企业整体效益大 于各独立组成部分总和的效应。即比较一个大型 企业与若干个小企业的总和,在销售收入 ST=S∑ 的条件下, 由于规模效应, 使得 CT C∑、ITI∑(C 为成本, I 为投资), 前者投资收益率大于后者。 同样也由于规模效应, 在由 n 个企业物流子系统所组成的社会物流 系统中, 系统产出效益直接关联于内部各企业、物流子系统的合作程度。 随着物流战略协同程度的加深, 整个社会物流效率也在不断地提高。具 体方式则包括业务单元内各部门的协同、收购与兼并、横向企业间协 同、纵向合作伙伴关系等(如下图所示) 物流战略协同的方式 一、业务单元内各部门的协同 各物流环节间存在着交替损益的复杂关联, 需要从整体角度考虑, 对物流系统各功能进行统一管理, 从而提高物流运作效率。例如存储与运输环节存在着成本关联, 存储量的降低可以直接降低存储环节成本; 但随着储存量的降低, 货物运输次数、运输成本必须随之增加才能满足同等规模下的市场需求。因此, 为获得系统的整