关于电力工程项目管理的实践与创新研究.docVIP

关于电力工程项目管理的实践与创新研究 　　[摘 要] 电力工程是关系国民经济发展的基础性行业，加强电力工程项目管理工作十分重要。文章主要针对电力工程项目管理的实践与创新进行简单分析和探讨。 　　[关键词] 电力工程；项目管理；实践；创新；研究 　　[作者简介] 谢超文，中山供电局，广东 中山，528400 　　[中图分类号] F407 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）10-0081-0003 　　随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，其问题和弊端越来越突出，已不能适应现代电力工程建设的需要。因此，对电力工程项目管理的实践与创新研究有其必要性。 　　一、电力工程项目管理的现状 　　从全国形势来看，我国电力仍旧比较短缺，因此，为了加强电力建设，电力工程建设正在极快地发展，再加上工程项目立项又比较多，在其大力发展的同时，也带来了较大的困难。在这里本文以广东电网为例进行分析。 　　（一）作业流程不顺畅 　　具体表现为以下几点：（1）电力材料市场物资供应紧张，厂家为了保证生产量，所以质量难以保证；（2）工程建设任务多，而且繁重，要想做好前期的准备工作，是存在很大难度的；（3）工程实体质量控制绩效差、现场施工设备、机具维护保养不到位、故障多。 　　（二）异常事故重复发生，返工、事故增加，工程成本失控 　　工程施工人员的流动性大，再加上施工任务多，所以，施工单位通常会通过聘用临时工的方法来解决工程问题。这样，不仅影响了工程质量，同时也给工程监理带来很大难度，最终影响到整个工程的质量。 　　（三）管理方法失当，责任落实不到位 　　目前，从企业的总体发展情况来分析，企业的管理理念和方法迟迟得不到改善，仍旧沿用传统的管理模式。比如在工程项目实施管理中，对于工程的进度、投资以及合同管理等管理权，项目法人并不愿意交给监理人，所以，整个监理企业在表面上实行的是协调管理，但是从实质上讲，其只是单纯地掌握着质量管理，只有在工程出现事故时，项目法人才会将安全管理权交给监理，从而逃避责任问题。 　　二、原因分析 　　以上针对广东电网项目管理现状进行了分析，造成目前现状的原因主要包括以下几点： 　　（一）人员素质偏低 　　在社会主义市场竞争体制下，人才的竞争作为影响企业的竞争力的一个重要指标，与企业的生存和发展有着最为直接的联系。因此，现代企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。但是，目前我国电力工程企业的人员整体素质较低，如企业的管理人员仍旧采用传统的管理方法，管理水平没有明显的提升，很难适应现代化科学技术的不断发展。同时，也没有达到现代工程项目管理的要求，进而就会影响到企业效益的提升。 　　（二）管理流程缺乏规范性 　　目前，我国电力企业的管理流程还不够全面，对企业各项管理工作的协调性造成了严重的影响。如在实践工作中，企业的工程管理部门、业务部门以及财务部门等，都应该分别承担其不同的责任，但在实际工作中却出现了严重的业务交叉行为，进而影响到工程管理的有效进行。 　　（三）忽视安全管理 　　在电力工程项目管理中，安全管理是其中最为薄弱的一个环节，同时，施工安全管理也电力工程企业普遍存在的一个问题。一方面，由于缺乏对安全管理的充分认识，也没有进行相应的培训和教育，从而为工程埋下安全隐患；另一方面，在管理过程中，企业无法做到统筹兼顾，这也严重威胁到施工现场的安全，进而造成安全事故的不断发生。 　　三、创新电力工程项目管理的发展 　　（一）创新管理方式，提升管理效益 　　在电力工程项目管理中，要改变传统的管理模式，引进现代新的科学技术和管理手段，提升管理水平。如广东电网在建设过程中，要根据网公司领导的讲话精神，结合当前形势和工作需要，对公司下一步工作提出要求：一是结合新的形势和本单位、本部门的实际，迅速、扎实地把领导的重要指示贯彻到当前和今后的工作之中；二是从讲政治责任的高度抓好安全生产和电力供应，尤其是要做好各重大节假日、重要活动的保供电工作；三是确保全面完成全年的各项目标和任务，深入研究新的形势，科学谋划下一年的工作，力争下一年有一个良好的开局。 　　（二）优化工程项目管理组织结构 　　在电力工程项目管理中，项目组织决定着管理的成败，所以，要建立一个充满活力而且具有较高能力的项目组织。目前，我国电力企业在改革后主要采用矩阵式组织结构，具体可以从以下方面实施： 　　首先，在有限时间内，合理调配人才，而且可以将不同能力的人组织在一起，及时解决工程管理中出现的问题，实现资源的充分利用。 　　其次，与实现资源共享，改变传统的企业管理形式相比，既可以减少20%的人力资源，使得资源的利用率大大提高，而且还可以带来很好的经济效益。 　　再次，在完善企业管理组织环