分析公路工程的成本管理及控制.docVIP

分析公路工程的成本管理及控制 　　摘要：成本管理作为公路工程建设中的关键，对于公路工程建设施工单位节约资金以及提高公路工程建设质量方面有着重要的作用。本文旨在我国公路工程建设成本管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国在公路工程建设成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。 　　关键词：公路工程；成本管理；存在问题；解决策略 　　 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　近几年, 各省的主要干线公路框架构筑基本完成, 施工市场相对疲软, 而施工企业数量却有增无减,整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求, 导致了过度竞争甚至恶性竞争。为了求得暂时的生存,上演着轰轰烈烈的价格战,低价中标成为一种无奈的选择。施工企业只有不断地改进项目成本管理工作, 挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。尽管我国在公路工程建设成本管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的公路工程建设成本管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国公路工程建设成本管理存在问题，探究公路工程建设成本管理策略，为我国在公路工程建设成本管理方面的进一步发展提供借鉴。 　　公路工程成本管理存在问题 　　成本竞争意识薄弱 　　随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国公路建设规模日益扩大，各工程企业之间为了获得更多的利益竞争越来越激烈。各工程企业利益竞争从实质上来讲就是指的成本竞争。然而，很多的公路工程施工企业在成本管理中缺乏竞争意识，对于市场缺乏必要的了解，甚至在没有做好深入调查的基础上进行资金投入与支出，使得公路工程施工企业资金浪费。另一方面，公路工程施工企业对于竞争对手做过良性的比较，没有进行过深入的研究，这些都会使得公路工程施工企业成本大大增加。 　　缺乏切实可行的成本管理体制 　　体系制度建设是做好公路工程成本管理的关键和中心，公路工程成本管理唯有在一定的体系制度规范与约束下才能够更好地进行成本管理工作。但是，很多的公路工程施工企业在成本管理体系制度建设上存在着不全面、不健全的问题，甚至很多公路工程施工企业在成本管理上直接简化体系制度，将成本管理仅仅归于财务部门，造成施工企业成本管理出现问题。 　　不重视外部环境的影响 　　公路工程建设是一项极其复杂的项目，涉及到多个部门多种环节。尤其是伴随着着市场经济的不断完善发展，公路工程建设单位所面临的机遇与挑战也是很多。成本管理与控制只是公路工程建设单位管理与控制的一方面，公路工程建设单位在进行成本管理与控制过程中，应该深入研究市场经济外部环境的变化，充分挖掘市场经济外部环境中对自身有利的因素。但是，很多的公路工程建设企业无法做到对于市场经济外部环境的观察与协调，甚至对于公路建设行业的现状 都是缺乏必要的了解。不重视外部环境的影响，很容易使得公路工程建设企业成本控制与管理出现问题。 　　成本动因分析不合理 　　公路工程建设任何资金的投入与支出都是有一定的原因的，对这些资金投入与支出原因进行有效地科学合理分析，可以帮助公路工程建设企业避免犯一些成本管控错误，防止出现因为成本管控错误而导致公路工程建设出现问题。 　　公路工程成本管理策略探析 　　成本管理理念的更新 　　在实际的公路工程建设施工过程中，很多施工企业对公路工程项目成本控制观念出现偏差，认为成本控制仅仅是财会部门的事，与他们自身无关，因而对于公路工程项目成本控制比较忽视。因此，要想做好公路工程项目施工过程中的成本控制工作，首先要做的就是从思想上进一步加强施工企业财务管理和成本控制的意识。一方面，施工单位建立健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制预决算问题，根据公路工程项目施工进度进行相应的调整。另一方面，进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人，努力提高成本控制水平与效率。 　　建立健全可行的成本管理制度 　　公路工程施工企业要想做好公路工程成本控制，一定要在成本管理体系方面下功夫，完整地成本管理体系是施工企业做好工程成本控制的重要环节。为此，首先施工企业应该建立成本控制部门与机构，加强对工程成本控制的管理。其次，加强对所有员工成本控制思想的灌输，要求所有人员重视对成本控制的管理。再次，加强施工企业各部门之间的合作与协调，明确各部门成本控制的职责与任务。最后，施工企业还应该建立健全成本控制奖惩制度，相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本管理，工程管理部门负责项目责任成本预测，提供