建筑项目管理中成本控制工作探析.docVIP

建筑项目管理中成本控制工作探析 　　摘要：加强企业的项目成本管理首先要加强和规范企业的内部管理，抓住控制建筑企业施工过程中的关键环节，在重视和解决建筑企业成本管理中出现的成本管理问题的时候，要对项目成本进行全程的控制与合理降低成本的消耗。 　　关键字：成本；控制；管理；类型 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　建中项目中的成本管理，是建筑项目中的重要组成部分。项目成本控制不光是项目管理的重要内容，也是建筑型企业管理的基础性工作。在当今市场日趋竞争激烈的情况下，绝大多数的建筑类型企业应该对建筑项目的管理工作开始深入的研究，在提高自身市场竞争力的情况下实现企业的可持续发展。 　　加强企业的项目成本管理首先要加强和规范企业的内部管理，抓住控制建筑企业施工过程中的关键环节，在重视和解决建筑企业成本管理中出现的成本管理问题的时候，要对项目成本进行全程的控制与合理降低成本的消耗。 　　在扩大项目收入的过程中，最大限度的实现建筑项目的经济效益，是建筑类企业项目管理的必要过程。 　　伴随着中国经济体制改革的发展，国有的施工建设单位已经发展成为自主经营与自负盈亏的经济实体，发展到目前为止，利润的最大化已经成为当代建筑类企业最重要的发展目标之一。 　　面对激烈的市场竞争，所有的企业不光要生产出符合顾客观满意的商品，还必须要保证建筑类型企业的合理利润，才能获得