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建设单位施工与结算阶段投资管控浅谈 　　摘要：如何在工程施工及结算过程中进行有效的投资管理，是建设单位管理人员的重要任务。结合工作实践，总结在项目建设的施工、竣工结算阶段，两个关联阶段投资管理应该注意的若干问题，并提出解决方法。 　　关键词：建设单位；施工与结算；投资管控 　　中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　作为建设资金的出资方，建设单位在项目建设管理过程中，对投资的管控显得尤为重要，一旦控制失败，很有可能导致整个项目的投资增加，造成巨大的浪费。根据在项目建设管理工作中的一些经验，针对项目建设施工、结算审计两个关联阶段的不同特点，谈几点投资管控体会。 　　施工阶段投资控制 　　施工阶段是将蓝图变为现实的重要阶段，也是讲资金转化实物的阶段，本阶段需要投入大量的人力、物力、财力，是工程项目建设费用消耗最多的阶段。因此要采取确实有效的措施，加强投资控制，保证投资目标的实现，在施工阶段，应重点做好以下几项工作： 　　1.1加强设计变更管理：制定设计变更审批程序，杜绝一言堂，对确需进行变更的，按照程序报批，并对变更可能造成的造价变动进行估算，是否超出限额，否则任何人不得擅自变更。 　　1.2利用付款条件，引导施工单位施工顺序。在合同付款条件中，可根据建设单位投入运营的先后顺序或土建、安装的配合次序，合理制定条款，引导施工单位按照建设单位意图