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强化管理措施 提高保密水平 　　中图分类号：U223.6文献标识码： A 文章编号： 　　盐城供电公司建企30多年来，未发生一例泄密事件，公司获“全国一流供电企业”称号，连续3年跻身全市“三个文明建设综合奖”行列。 　　一、加强组织领导，建立试点网络 　　建立一个分工合理、责任明晰、权责并重的管理体系和责任体系，是全面落实保密工作的根本保障。年初以来，我们完善了保密工作网络，健全了保密工作机制。 　　1、组织到位。公司成立了由党委书记任主任，总经理任副主任，办公室为日常保密工作机构的保密试点工作领导小组。所属8个县级供电公司均设有保密工作机构，公司本部直属单位分别成立保密工作小组，全系统实行“统一领导、逐级负责、分口管理、密切协作”的保密管理机制，形成了“纵向到底、横向到边、组织健全、网络完善”的保密工作体系，实现了业务管理到哪里，保密工作延伸到哪里。目前，公司系统共配备各类专、兼职保密工作人员68名，均为中共党员、大专以上学历。 　　2、操作到位。一是确定了公司生产经营、内部管理工作秘密标准，区别了公司45项阳光管理、企务公开事项，并组织各级领导、各个要害部门负责人学习讨论后下发正式文本。二是按时填写好“三表”，提出初步审核意见，经再次汇总审核后，报上级部门审批。三是落实工作秘密保护事项责任人，签订责任书，建立完善工作秘密保护规章制度。 　　3、考核到位。紧紧抓住