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当今中小企业绩效考核的现状分析 　　【摘要】本文通过对当今中小企业的绩效考核的改革问题进行深入分析和研究，提出和分析企业中存在的绩效考核的问题，以及解决其的办法。指出判定考核指标是否适宜，是否有效的标准是什么，为企业制定出相应的考核指标和标准，完善其绩效考核制度，促进企业的发展。其中为企业制定有效的绩效考核制度是本文的重点。 　　【关键词】中小企业 绩效考核 改革 　　一、绩效考核指标的相关理论 　　（一）绩效考核指标体系的构成 　　绩效考核指标体系由关键绩效指标（KPI）和一般绩效指标（CPI）组成。所谓关键绩效指标是指与企业发展战略直接相关的指标，是将企业发展战略进行分析、提炼、筛选而得出的指标，因此，可称之为“基于战略的指标”。 　　（二）绩效考核指标体系的层级设置 　　绩效考核指标是从企业战略出发，经过逐层分解落实到岗位的，因此，绩效指标体系应当从管理层次上加以描述。一般而言，绩效指标体系可分为三个层次：公司级、部门级和岗位级。三个层次的指标自上而下逐层分解，自下而上逐层支撑，为战略目标的实现提供有效的责任保障体系。鉴于各个管理层级的不同特点，其指标设计也存在各自的特殊性。 　　二、当今中小企业绩效考核的现状分析 　　（一）我国中小企业发展概况 　　改革开放20年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小