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我国商业银行战略转型路径探讨我国商业银行战略转型路径探讨 　　【摘要】当前国有商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在宏观调控、资本约束、金融脱媒和利率市场化等条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。只有尽快实行经营战略转型，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，根据客户需求和周围环境的变化随时调整产品和服务，才能提高竞争能力和市场占有率，在竞争中取胜。所以探讨国有商业银行经营战略转型意义重大。商业银行应立足国内外经济金融形势，结合自身发展格局，明确差异化的市场定位和客户定位，重建组织架构，进行结构调整，加速国际化进程，推进业务和盈利渠道的多元化，最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。 　　【关键词】国有商业银行；战略转型 　　后金融危机时代，利率市场化进程加快、金融脱媒现象持续深化、资本约束日趋严格，客户需求综合化、同业竞争日益加剧，我国商业银行面临的国内外经营环境发生了深刻变化，依靠以利差收益为盈利模式的传统银行业务面临着严峻挑战。因此，如何转变经营模式，推动战略转型是商业银行亟需思考解决的重要课题。 　　一、文献综述 　　商业银行战略管理起始于20世纪60年代，其根本动因在于所面临的外部环境发生了深刻变化。20世纪80年代，银行战略专家戴维斯（Davis）试图通过实证分析的方法制定优秀银行的标准，并找出影响