我国中资银行私人银行业务组织模式探讨.docVIP

我国中资银行私人银行业务组织模式探讨 　　我国中资银行私人银行 　　业务组织模式探讨 　　文■班楠楠 　　摘要：2007年，我国中资银行在本土推出了私人银行业务，为潜在高净值客户提供一系列服务。2009年7月，我国银监会发布《关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》，为私人银行产品投资二级市场和股权投资提供了充足的空间。随着2012年“十二五”的落幕，我国的经济和金融将迎来又一个发展的高峰期，同时也给私人银行的发展带来了进一步发展的契机和动力。同时我们也要看到，相比国际上比较成熟的私人银行组织模式，我国的私人银行发展仍处于探索阶段，有的银行采取“大零售”模式，有的银行采取事业部制模式，有的银行则采取中间的过渡模式。本文列举了“大零售”模式和事业部制模式二者的优势和劣势，通过对比，为我国中资银行开展私人银行业务选择路径提供借鉴。 　　关键词：私人银行 大零售 事业部制 优劣势 　　2007年3月28日，中国银行私人银行部在北京和上海两地开业，成为国内首家设立私人银行部的中资银行，填补了中资银行在私人银行领域的空白。随后，中资商业银行纷纷抢占私人银行这一新兴市场，引发了大规模的连锁反应，从此展开了我国私人银行业务的重新布局。然而我国的私人银行业务起步较晚，并且在国内尚无成功的、可复制的私人银行模式。从目前来看，中资银行开展私人银行业务仍在积极的探索过程中，