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探讨如何做好建筑工程现场管理 　　摘要：施工现场是施工质量保证的主阵地，施工现场管理是建筑工程管理的主要内容，直接关系着工程效益的获取，因此，我们应该高度重视建筑施工现场管理工作，想方设法提高工程管理水平。本文首先探讨了施工现场管理的基本原则，然后结合管理经验进行了论述，旨在不断提高建筑施工现场管理水平。 　　关键词：建筑工程;施工管理;措施 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　引言：建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。 　　1、施工现场管理的基本原则 　　（1）是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　（2）是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的