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探讨施工企业的工程造价管理和成本控制 　　摘要:施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。 　　关键词:施工企业工程造价管理与成本控制 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、引言 　　施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。 　　二、工程造价管理的注意事项 　　施工企业在进行工程造价管理过程中,不可忽视投标报价的合理确定。同时,由于企业在操作过程中受到一定条件的制约,这就需要施工企业应有专门机构,专题研究分析市场,收集资料,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求,及时准确地做出投标报价。 　　此外,引进竞争机制,有效控制工程施工成本合同价格确定之后,