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探讨施工企业项目管理中的责任成本管理 　　摘要：随着我国社会主义市场经济建设的不断深入和发展，社会基础设施建设规模快速增长，给施工企业带来了难得的发展机遇，同时市场经济制度下的竞争也日益激烈。在难得的发展机遇中，如何提高企业的工程项目成本管理水平，事关企业的经济效益、市场核心竞争力和企业的生存与可持续发展。本文中笔者就工程项目的责任成本管理谈谈自己的粗浅看法，以供探讨。 　　关键词：施工企业、项目管理、责任成本、管理 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。其基本原则是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益，可概括为“技术可行、成本最低”。项目责任成本管理是一套从项目招标开始到施工准备、现场施工直至竣工验收的贯穿工程施工全程的控制体系，要求项目施工企业必须全员、全程和全方位的参与实施，为体制建设的不断深入和发展做出贡献，其基本体系和流程如下： 　　一、 建立完善的项目责任成本管理体系 　　施工企业承接的工程项目往往各具特点并且分布在不同的区域，因此施工企业须按照精干、高效的原则组建项目管理机构，建立以目标成本和责任成本