检修、技改外包工程管理办法（试行）(9页).docVIP

检修、技改外包工程管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范电力集团公司系统检修、技改外包工程管理，明确管理职责，理顺管理关系，特制定本管理办法。 第二条 各发电企业的检修要坚持“以我为主”的原则，如确系工期紧迫、项目工作量大、本单位无力承担的项目及需返厂修复的项目等，可申请对外承包。 第三条 对外承包项目必须是经过集团公司批准的大修、技改项目。 第四条 本办法适用于电力集团所属发电企业生产设备（设施）、非生产设施的检修和技改外包工程管理。 第二章 组织机构及职责 第五条 集团公司、分支机构、发电企业可依据本办法制定本单位《检修、技改外包工程管理办法》，同时成立外包工程招标领导小组，负责招标的全面工作。 集团公司外包工程领导小组设在安全生产部。组长由安全生产部主任担任，副组长由安全生产部副主任担任，成员由安全生产部有关人员组成。 第六条 招标领导小组主要职责： 1．决定招标原则和招标范围； 2．审定招标文件及有关要求； 3．委派项目招标负责人； 4．聘请评标委员，组成评标委员会； 5．主持开标、评标和定标； 6．听取评委会的评标汇报，确定中标单位。 第三章 外包项目立项程序 第七条 外包项目立项程序（见附件1）： 1．发电企业申请。 发电企业在项目开工前3个月，负责向分支机构提出外包项目申请。申请内容包括：项目名称、项目范围、项目的工期及概算。 2．分支机构审核。 分