单项工作奖惩办法资料.ppt

单项工作奖惩办法 一：前言。 二：承办目的。 三：奖惩分类及权限。 四：奖惩原则。 五：其他事项。 六：附件。 七：结语 一 ：前言 为了适应企业发展需求，增强企业经营活力，充分调动员工的责任心和积极性，鼓励员工主动高效和创造性的开展工作，在公司营造和倡导敢于担当的精神氛围，最终达到促进企业经营，推动企业可持续发展的目的，集团人力资源部在公司原有绩效激励的基础上，特制定本奖惩办法。 二：目的 1、明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性、创新性、责任心及工作效率。 惩：更好地约束和规范员工的行为，促进工作成果达成。 2、保障各项规制度良好运行。 3、为打造一支高标准、严要求的员工队伍打下坚实的基础。 二：奖惩分类及权限 1、规章制度类：由各子公司、部门作为执行主体，依据公司各项管理办法、制度规范和员工手册第十六条之奖惩细则实施奖惩。 2、单项工作类：按创新、效率效益、责任和担当、特殊贡献等分为四类，设定具体奖惩项目标准，包括销售、运营、招商、工程、成本、财务、计划、行政人事等事项，具体事项各子公司部门分别设定(附表一)。 3、奖惩申报：按照财务审批权限规定，设定各子公司部门奖惩在100元（含）以内，子公司部门负责人可直接下达奖惩结果通知单（附表二）实施奖惩并通报；奖惩在100元（不含）-1000元（含）的事项，子公司、