现代设备管理要点.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.01万字
  • 约 54页
  • 2016-03-03 发布于湖北
  • 举报
现代设备管理 海南海航饮品有限公司 徐训忠 目录 一、现代设备管理模式 1、后勤学(Logistics) 2、设备综合工程学(Technology) 3、全员生产维修(TPM) 4、以可靠性为中心的维修(RCM) 5、适时管理(JIT) 二、企业设备管理热点 1、设备租赁 2、设备招标 3、维修费用 4、设备技术经济指标 三、济南将军烟草集团设备管理模式创新 1、综合一体化目标 2、两大管理理念 3、三项管理规范化 4、四项连锁保证体系 四、宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践 1、设备维修管理的重心转移 2、设备维修方式的发展阶段 3、预知维修为主、多种维修方式并存的维修摸式的探索与实践 后勤学 1,定义:后勤学是为了支援目的,计划和实施有关需求,设计,供应, 维持各种资源的经营管理,工程学以及技术性工作的方法和科学。 2,特点 ? 以追求产品,机构,程序,设备等周期性成本的经济性为目的; ? 使产品,机构,设备等从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程 的实际总成本减少到最低限度,并达到最适宜的有效程度; ? 强调装备的可靠性和维修性; ? 着重于全过程的后勤学支援; ? 是综合了经营管理,工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门综

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档