项目度量管理实施培训要点.pptVIP

模型在项目管理中运用 每周：《项目状态报告》 阶段：《项目阶段总结报告》 结项：《项目度量汇总表》 项目度量汇总表 项目状态报告 项目阶段总结报告 结项项目数据汇总 培训内容 度量管理的意义 通方CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 培训要点回顾 培训时间安排（讲解50min，问答10min） 度量过程常见问答 FAQ-- 1、怎么看E－V图？ PV,EV,AC三线越吻合表示您的计划和实际越贴切。 CPI,SPI两值稳步在100％附近同样表示您项目实际进度与计划贴近。 EAC是根据您项目近况对项目总成本的推算,若EAC与项目计划成本估算越接近则表示项目成本控制不错。 进度和成本的数据应体现项目的实际情况，迎合数据或者退滞数据更新可能导致您或高级经理对风险的错误判断。 FAQ-- 2、返工工作量如何归类？ 某活动引起的rework的工作量，应该分类填写到该项活动中。 例如：在设计文档review时发现需求文档和设计文档都有问题，则设计文档的修改工作量和需求文档的修改工作量应该分别填写到设计工作产品 rework活动和需求工作产品 rework活动中。 开发过程中,对非功能分析疏忽或实现错误而引起的，由客户主动提起需求变更造成的返工要特别记录（探讨在TD实现需求管理基本功能）。 FAQ-- 3、阶段开始时间和结束时间？ 阶段的实际开始时间是阶段启动会议日期，在阶段最后交