《旅游地产30个实战规划》.docVIP

许豫宏教授：旅游地产的三十个成功规划 盛方咨询 案例1：虞山尚湖旅游地产 虞山尚湖旅游区本是两个风景区的合并，一个是太湖旅游自然保护区的一部分——尚湖，一个是国家森林公园——虞山，合并后的旅游区成为占据常熟市中心城市三分之一的中心风景区，因此，虞山尚湖一直以保护和控制为主，但是，随着城镇化进程的加剧，一方面风景区转型提升面临较大的开发阻力，另一方面也受到周边地产的不断侵蚀。 从长三角产业优势、从大上海世界城市群、从江南文化特质、从环太湖旅游带、从常熟城市旅游目的地五大态势上看虞山尚湖旅游区的发展机遇与背景，提出了虞山尚湖旅游区的发展方向：以当代江南文化为核心，以生态环境为依托，体现“山水城奇观，三千年江南”特征，将虞山尚湖旅游区打造成为“山水城”一体发展的、复合多种产业的全国知名旅游区。 从资源文脉、区域格局、文化定位、从空间封闭上提出虞山尚湖旅游区发展的四大开发战略，分别是“跳出旅游区发展综合型度假区”的转型战略，“东连（大上海）、西承（苏锡南）”的空间拓展战略，打造“当代江南文化的示范区”的文化主导战略，以及凝聚核心吸引力“封闭运营”战略。 按照旅游特色、功能以及游客组织结构将虞山尚湖分为“一轴一廊三带”；按照综合产业发展和服务配套，将旅游区内部分为组团集聚、核心拉动的旅游-配套-环境复合产业布局；按照“山水城”结合特征，以及对城市旅游承担的功能角色，提出打造常熟“新江南地产综合体”的载体建设，辐射周边20平方公里一体化打造，形成“示范江南”、“传承江南”、“时尚江南”和“古韵江南”四大地产板块。 规划实施的保障，分别是公关交通规划，保障产业封闭；土地运作策略，保障项目落地；机制提升中建议要将虞山尚湖管委会的旅游职能前移，总体监管其所辖两个乡镇六个村的社会经济职能，加强对控制区的规划审批权，保障《开发自咨询报告》的快速有效落实。 案例2：洪湖旅游地产 上世纪60年代伴随着电影《洪湖赤卫队》的公映，一曲《洪湖水浪打浪》唱响大江南北，一幅鱼米之乡的美好画卷在人们眼前徐徐打开。洪湖在人们心中留下了“人人都说天堂美,怎比我洪湖鱼米乡”的美好印象，洪湖也因此成为家喻户晓的全国知名品牌。2008年初，国际湿地公约组织将洪湖湿地自然保护区列入国际重要湿地名录，更是让洪湖开始走向国际成为世界级的资源。“洪湖岸边是家乡”湿地生态旅游城位于湖北省荆州洪湖市境内，洪湖湿地生态区，洪湖之滨，长江北岸。规划用地现状为鱼塘、藕田、淤泥滩，基本以水体为主。 “承湖启城、分层渐进”的发展模式：空间上将洪湖良好的自然生态环境，通过东西向的景观生态廊道引入城市；同时将城市的功能和空间形态延续过来，形成良好的城市展示面；从规划用地的湖城关系入手，采用分层渐进“层叠式”的开发模式，控制靠近湖边（湿地保护区）的区域开发，同时保证临近城市新区（洪湖湿地生态区）的区域在空间形态和土地性质上呼应城市主题，形成由湖至城渐强发展的空间开发模式。 “一体两翼、隔而不离”的空间格局：用地中央反S型的生态水域，促使空间自然形成两侧“高端商务”和“生态休闲”两翼的空间格局；在一体两翼的大结构下，将规划用地合理的分为四大功能区，包括高端商务区、生态休闲区、产权酒店区和湿地生态区。各区功能互异互补、相互独立、相互分隔，同时又巧妙的通过处于中央区域反S形的“湿地生态区”网络围绕其周围的其它三个功能区，形成四区共同的结合点，使相邻各功能区之间产生交集，相互渗透浑然一体，进而达到隔而不离的效果。 案例3：雁鸣湖旅游地产 雁鸣湖生态风景区位于郑州市中牟县北部，地跨东彰、大孟、万滩三乡，总面积约35平方公里，是黄河边最大的淡水湖泊，也是国内目前最大的一块自然湿地。乘车一小时内可达郑州、开封两市，随着郑州市区东拓、开封市区西进的发展态势，雁鸣湖生态风景区的发展潜力突出。 基于对政府规划导向分析和企业发展战略的双向解读，与郑东新区“中华龙湖?国际商城”发展战略对接，将雁鸣湖定位为“华夏凤城?文化闲城”，并确定以“华夏凤城”为核心的国家级生态文明示范区的产业发展目标。为支撑和打造“国际闲城?华夏凤城”的战略构想，提出了以旅游产业为核心产业，拉动三大主导产业——生态产业、休闲产业、文化产业进行联动发展的产业构架。并在这四大产业基础上全面构筑“华夏凤城”宜居地产的体系建设和战略举措，形成了四大产业区的产业空间格局，即：现代农业产业区、休闲旅游地产产业区、文化创意产业区、生态水城功能区。 具体策划了支撑产业内涵的十二大产业业态，主要是指对雁鸣湖四大产业体系的具体的产业形态和实现载体，分别是文博会展、运动竞技、主题演出、节事节庆、夜间休闲、健康养生、露营地、旅游地产地产、观光农业、循环经济、高新技术集成、欢乐嘉年华。通过深度挖掘核心资源和中原文化内涵，创意四大核心旅游地产项目，即中原文化硅谷、雁鸣新