供应商全面管理(制造中心)课件.ppt

评价领域 评价项目(13) 内容 权重 评价周期 能力/表现 定量/定性 系统评价 管理(10%) 信用评价等级 用信用评价机构的评价资料和信用等级评价 4% Y 能力 定量 环境安全评价 是否以合法方式在指定场所保管或管理污染物/危险物 3% Y 能力 定性 伦理经营 供应商伦理经营方针(达成契约/参与伦理经营教育等)的参与度评价 3% Y 表现 定性 质量(20%) 市场反馈 材料不合格市场退货率 20% M 表现 定量 O 在线合格率 一定时期内的PPM不合格率以及批量不合格率 M 表现 定量 O 入厂检验合格率 (合格批次数/检查批次数)*100 M 表现 定量 O 成本(35%) 成本降价率 {(前期供应价格-谈判价格)/前期供应}*100 15% M 表现 定量 O 新品价格合理性 对海尔目标价的支持程度和竞争力水平 5% M 表现 定量 O 成本价低额 (全年度单价-评价时点单价)*发货数量 15% M 表现 定量 O 交货(20%) 交货管理体系 交货相关管理程序水平 5% Y 能力 定性 交货准确性 (月T-1不到位批次的相应采购金额/供应商在搜购组中月采购总额）*100 15% M 表现 定量 O 协作(15%) 采购合作程度 对付款/交货/市场信息要求等要求事项的协作程度 8% H 表现 定性 质量合作程度 纠偏反馈，9S合格完成率 7%