建设工程监理规划要点.pptVIP

　Ｐ129页7-3、7-5、7-9题 第二节　建设工程监理规划的内容 ２.进度控制目标方法与措施(１)工程总进度计划　按建设单位与施工单位共同确定的工程总进度计划，用于指导建设项目的投资和施工组织。(２)总进度目标的分解１)年度、季度进度目标。２)各阶段的进度目标。３)各子项目进度目标。 (３)进度目标实现的风险分析　用于实时控制建设项目的投资和指导施工进度计划。(４)进度控制的工作流程与措施 １)工作流程图。２)进度控制的具体措施。(５)进度控制的动态比较１)进度目标分解值与进度实际值的比较。２)进度目标值的预测分析。(６)进度控制表格 用于实际控制和指导施工进度计划安排。 第二节　建设工程监理规划的内容 3.质量控制目标方法与措施(１)质量控制目标的描述１)设计质量控制目标。２)材料质量控制目标。３)设备质量控制目标。４)土建施工质量控制目标。５)设备安装质量控制目标。６)其他说明。(２)质量目标实现的风险分析 　实时分析施工各阶段的质量状况，确保投资目标的实现。 (３)质量控制的工作流程与措施１)工作流程图。２)质量控制的具体措施。(４)质量目标状况的动态分析 　实时分析施工各阶段的质量状况，指导施工过程的质量控制。(５)质量控制表格 　根据预先设计的施工各阶段的质量控制目标，指导各施工阶段的施工技术措施，确保质量控制目标的实现。 第二节　建设工程监理规划的内容 ４.合同管理的方法与措施１)合同结构： 　可以以合同结构图的形式表示。 ２)合同目录一览表。 　包括：序号、合同编号、合同名称、承包商、合同价、合同工期、质量要求等内容。 ３)合同管理的工作流程与措施： 　①工作流程图。②合同管理的具体措施。４)合同执行状况的动态分析。５)合同争议调解与索赔处理程序。６)合同管理表格。 第二节　建设工程监理规划的内容 ５.信息管理的方法与措施１)信息分类表，如Ｐ142页表8-4所示。 ２)机构内部信息流程图：如图8-4所示。 图8-4　机构内部信息流程图 ３)信息管理的工作流程与措施： 　①工作流程图。 　②信息管理的具体措施。 4)协调分析： 　建设工程系统内、外的单位协调重点分析。 5)协调工作程序：投资、进度、质量、其他方面工作控制协调程序。6)协调工作表格。 第二节　建设工程监理规划的内容 十一、监理工作制度(１)施工招标阶段１)招标准备工作有关制度。２)编制招标文件有关制度。３)标底编制及审核制度。４)合同条件拟定及审核制度。５)组织招标实务有关制度等。 第二节　建设工程监理规划的内容 (２)施工阶段１)设计文件、图样审查制度。２)施工图样会审及设计交底制度。３)施工组织设计审核制度。４)工程开工申请审批制度。５)工程材料、半成品质量检验制度。６)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度。７)单位工程、单项工程总监验收制度。８)设计变更处理制度。９)工程质量事故处理制度。 １０)施工进度监督及报告制度。１１)监理报告制度。１２)工程竣工验收制度。１３)监理日志和会议制度。 第二节　建设工程监理规划的内容 (３)项目监理机构内部工作制度１)监理组织工作会议制度。２)对外行文审批制度。３)监理工作日志制度。４)监理周报、月报制度。５)技术，经济资料及档案管理制度。 ６)监理费用预算制度。 十二、监理设施　１)办公设施。　２)交通设施。　３)通信设施。　４)生活设施。 第三节　监理规划案例 案例分析题： 完整版的监理规划见书上Ｐ144-160页 本 章 小 结 监理规划的编制：应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一方面监理工作的操作性文件。 工程建设监理规划的作用：指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作；是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据；是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据；是监理单位重要的存档资料。 工程建设监理规划的内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标;监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理实施。 课后作业 * * 第八章　建设工程监理规划 学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理规划与监理实施细则的联系和区别；掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。 第一节　概　　述 一、监理规划的概念 是监理单位接受业