建设工程项目管理模拟题三版要点.doc

1、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。 A:指导性 B:竞争性 C:作业性 D:实施性 答案:B 解析:解析：成本计划，按其作用可分为三类。竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。 2、施工成本计划通常有三类指标，即（ 　）。 A:拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B:人、财、物成本指标 C:预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D:成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 答案:D 解析:解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：1)成本计划的数量指标，2)成本计划的质量指标3)成本计划的效益指标 3、 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　　）的时间目标。　　　　　　　 A:动用 B:竣工验收 C:建安工程完成 D:保修期结束 答案:A 解析:解析：在业主项目管理中，投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标是项目的动用时间。 4、施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A:施工成本计划 B:施工成本预测 C:施工成本核算 D:施工成本考核 答案:C 解析:解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A:明确项目管理的各项工作流程 B:分析项目管理的合同结构模式 C:明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D:分析组织管理方面存在的问题 答案:C 解析:解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 6、在项目的实施过程中，对实际施工成本的发生过程进行控制应遵循的控制原理是（ ）。 A:过程控制 B:事先控制 C:动态控制 D:事后控制 答案:C 解析:解析：对实际施工成本的发生过程进行控制应遵循的控制为动态控制。 7、建设工程项目人力资源管理的目的是（　　）。 A:减少项目管理班子人员数量 B:组建项目管理班子 C:降低项目管理人工成本 D:调动所有项目参与人的积极性 答案:D 解析:解析： 人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 8、某工程发生事故，造成3人死亡，9人重伤，直接经济损失1000万元，按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，该事故属于( )。 A:一般事故 B:重大伤亡事故 C:较大事故 D:特大伤亡事故 答案:C 解析:解析：3人死亡，9人重伤，直接经济损失1000万元，应属较大伤亡事故 9、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。 A:设计工作流程 B:物质流程 C:信息处理工作流程 D:管理工作流程 答案:D 解析:解析：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 10、下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（ ） A:分析各种风险的损失量 B:分析各种风险因素发生的概率 C:确定风险因素 D:对风险进行监控 答案:C 解析:解析：项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。 11、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A:项目策划和项目组织 B:项目策划和项目控制 C:项目组织和项目控制 D:项目控制和项目协调 答案:B 解析:解析： 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 12、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。 A:从项目策划开始到项目开始运营 B:从项目设计开始到项目开始运营 C:从项目投标开始到项目竣工