决策分析模型要点.ppt

决策分析模型 =0.77×150+0.07×100+0.16×(－50)=114.5 =0.77×180+0.07×50+0.16×(－10)=140.5 最佳行动方案是a1。 当预报畅销时： 当预报销售情况一般时，同理可得： 最佳行动方案是a2。 当预报滞销时，同理可得： 最佳行动方案是a3。 数学模型 3、效用决策法 效用最决策者对各行动损益值态度的一种度量，它反映了决策者的个人偏好。决策者越喜爱的行动，其效用值越大；决策者越厌恶的行动，其效用值越小。可见，效用是在比较的意义上存在，是一种相对的概念。 效用通常用u表示，简单地，u可以取 0≤u≤1 效用取值于效用函数，效用函数是以损益值为自变量，以效用值为因变量的单调上升函数，它反映的决策者的风险态度。 前面介绍的两种决策方法，以损益期望值作为决策的依据，决策过程注重客观数据，但在某些决策活动中，决策者的主观因素往往发挥了很大作用，所以，一种好的决策方法应同时考虑主客观两方面因素，效用决策法就具有这种特 点，它通过效用函数将决策者的主观偏好与客观的损益值巧妙地结合在一起，并用效用于以度量，最后以效用期望值作为决策的依据。 数学模型 * * 一、 概述 在决策问题中，每个可供选择的方案称之为行动，记为a，而所有4可能行动a的集合称为行动空间，记为A。行动是决策系统的自变量，它可以是连续的，也可以是离散的。 例如，某地要创建出租车公司，制定了三种购车方案：100辆、150辆、200辆，这里的行动就是一个离散变量。 又如，某食 品销售公司考虑购进一批食用油，要制定一个利润大、库存积压少的购入量方案，这时的行动就是一个边疆的理。 数学模型 方案确定以后，所产生的后果是否唯一确定，有时还领带于一些决策者无法控制的因素。 在决策中，把行动确定以后，目标值所领带的参数称为状态，让为θ的集合称 作状态空间，记为Ω。 状态取值可以是连续的，也可以是离散的。例如，某企业经营是否盈利可以分为盈利、盈亏平衡、亏损三种离散状态。企业经营状况也可以使用量化指标表示成连续值。 行动在状态下产生的后果，可以用收益或损失表示，在决策中，收益函数、损失函数均称为决策函数，记为F（θ，a）。 决策函数是决策的依据，它与行动空间、状态空间一直构成了决策系统，记为（Ω，A，F）。 数学模型 在不确定而唯一确定。在风险决策中，状态是随机变量，它的概率分布已经为决策者所掌握。显然，不确定性决策问题状态的概率分布一旦确定，它便成为风险决策问题。 当状态空间Ω中只有一个元素时，这介决策系统是确定型的，即一旦行动确定，行动的结果使被唯一确定了，如果状态空间Ω中至少有两个元素，该决策系统对应的决策便是不确定性决策或风险决策。 决策问题的研究目标是在行动空间A中找到一个行动a，使决策函数F在一定状态下达到最大或最小，这一行动a称为最佳行动。 数学模型 二、 确定性决策方法 根据行动的性质，确定性决策问题可以划分为礅散型和连续型两种，由于同一问题往往有多种处理方法，因此，这里只能简单介绍几种常用方法。 1、加权评分法 在行动方案有限且离散的情况下，加权评分法是确定性问题的一种简便决策方法，该方法把方案涉及到的因素用指标表示，同时考虑不同指标在不同方案下的不同作用（指标值）及各指标重要性（指标权重）的差异，指标权重和指标值经算术合，综合成一个可比量值，来实现方案选 优。这种方法能从主观和客观两方面反映问题，所产生的结果一般比较符合实际。 数学模型 84 90 78 86 72 85 96 90 80 74 85 83 84 77 84 90 88 80 82 81 83 92 87 71 86 外形0.2 香气0.4 滋味0.3 汤色0.05 叶底0.05 E D C B A 方案 指标 加权评分法 表1 某商店要购进一批茶叶，有同一品种五品牌A、B、C、D、E可供选择，它们的单价茶叶质量，它们是：外形、香气、滋味、汤色、叶底，各指标的权得系数及其在不同方案下的指标值见表1。 【问题】 数 学 模 型 如果设第I个指标的权重系数是ωi，该指标在某方案下的分值是x那么，该方案的最后得分F可表示为： 其中，k是指标总数 于是，根据上述公式及表中数据，可计算出方案A的总得分： FA=0.2×83+0.4×92+0.3×87+0.05×71+0.05×86=87.35 同理可得：FB=85.35 　　FC=83.45 　　FD=90.10 　　FE=84.10 显然，最