2024年竣工验收管理制度(三篇) .pdf

2024年竣工验收管理制度

第一章总则

1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质

量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公

司实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术

改造、安装、重大的维修等项目。凡符合验收标准的建设项目，必须

及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使

用。

1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工

验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格

后方能提请公司验收。

1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工

程项目验收，并对验收结论负责。

第二章工程验收组织的职责

____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：

(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工

项目是否具备验收条件；

(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验

收组，并对验收人员的资格审查；

(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验

收；

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(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人

员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；

(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。

2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验

收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案

事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。

2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、

施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资

料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工

作：

(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及

制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、

外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；

(2)配合政府相关部门进行专项验收。

____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验

收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。

2.5法务部负责监督竣工验收工作。

第三章工程验收的程序

3.1施工单位应在工程完工后，应及时编制竣工图和竣工报告，

并组织施工单位内部人员，对工程进行验收，发现问题，及时整改；

同时组织人员按照竣工清理计划对工程项目进行清理。

3.2施工单位自行验收合格后，编制《施工安全评价书》和《工

程质量保修书》，在符合竣工验收条件后提出竣工验收申请，并附验

收所需的相关资料。

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3.3监理单位审核竣工验收申请，经审核符合竣工验收条件后，

由现场人员审核并向项目部汇报。

3.4竣工验收申请经项目部审核通过后，项目部向工程项目相关

方发出《工作联系函》(见附件)，相关方抽派具有资质的人员组成竣

工验收组，项目部负责上述人员的资格审查，挑选竣工验收组成员，

报项目领导小组确认。

3.5工程竣工验收组成立后，编制竣工验收方案，制定验收标

准，在项目部、现场工作组及施工方的配合下对工程质量、进度、使

用功能、外观、安全、环保等方面进行验收，对发现问题的地方，要

求施工方按期整改；验收合格后出具竣工验收报告，并保留验收过程

中的相关记录。

3.6竣工验收合格后，根据需要向环保、消防、安全、规划、国

土资源、防雷、质检等政府管理部门专项验收申请，并组织现场人

员、验收组及施工方配合专项验收，发现问题的，在限期内督促施工

方尽快完成整改，早日复验，取得到相关部门出具的认可文件。

3.7专项验收结束后，项目部在规定的时间内办理工程项目备

案，提报备案需要的相关资料。

3.8工程竣工验收备案审查通过后，项目部组织使用部门与施工

单位进行工程项目移交，在施工单位的协助下办理相关权属证明的。

第四章工程验收管理

4.1工程完工后施工方应及时组织人员按照《竣工图编制要求》

编制工程竣