顺天府公司店长及部门经理培训手册.docVIP

顺天府公司店长及部门经理培训手册.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
顺 天 府 公 司 店 长 及 部 门 经 理 培 训 手 册 目录 第一部分 部门经理岗位职责 2 一 店长岗位职责 2 二 部门经理岗位职责 2 三 门店大值经理制度 2 四 店长及部门经理每日、周、月工作重点 7 五 阅读报表 9 第二部分 店长及部门经理商品管理 12 一 门店责任区商品管理规定 12 二 门店堆位组设立及双星堆位监控 14 三 门店间调拨流程 14 四 店长价格管理工作 14 五 门店货补商品管理 18 第三部分 店长及部门经理促销管理 20 一 门店促销活动的执行要求 20 二 门店自促活动上报流程 23 三 门店场外促销管理规定 23 四 门店自谈租赁管理 25 五 门店自谈堆位操作流程 27 第四部分 店长及部门经理营运管理 28 一 营运现场管理十不准 28 二 门店商品责任区营运管理规定 28 三 门店例会制度 33 四 店长及部门经理月度销售分析报告 37 五 门店突发事件处理 40 第五部分 营运部检查稽核 41 一 店长考核方法 41 二 门店管理组考评内容说明——奖牌榜 42 二 营运管理规定 45 营运部2009年11月第一次修订完成 营运部2010年1月第二次修订完成 营运部2010年12月第三次修订完成 营运部2011年3月第四次修订完成 第一部分 部门经理岗位职责 门店大值经理定义 门店大值经理排班 门店大值经理人员范围 门店大值经理排班责任人 门店大值经理排班 门店大值经理排班表上交时间和部门 特别要求 门店大值经理十大岗位职责 启封店 考勤 接货 补货陈列 卫生 收银 纪律 设备 客诉 外联 各种表格的记录和检查要求 一 店长岗位职责 对总公司负责,全面负责门店管理工作,确保门店处于良好的运营状态中; 切实保证公司各项规章制度及经营计划在门店得到贯彻、落实; 负责门店的商品管理工作; 负责门店的营运管理工作; 负责门店价格管理工作; 安全管理; 紧急事件的处理; 顾客投诉管理; 协调政府有关部门、业主的关系。 二 部门经理岗位职责 对店长负责,协助店长开展门店工作; 协助店长落实公司的各项规章制度及经营计划; 配合店长做好门店销售工作; 配合店长做好门店人员的培训和管理工作; 配合店长做好门店的商品管理工作; 配合店长做好门店的营运管理工作; 配合店长做好所分管的人事、设备、安保、企划等工作; 及时向店长反馈分管工作的情况; 三 门店大值经理制度 通俗的讲就是在门店的营运管理中,在同处于一个班次的部门经理中负主要责任、履行特定职责的某个部门经理就称门店大值经理。例如,11月19日某店的早班有两位部门经理上班,分别是甲和乙,假设事先排班定义甲为大值经理,那么该店在11月19日的早班中就是甲对卖场的一切营运管理负主要责任,并且要严格履行公司对大值经理的各项要求和制度。 门店所有的部门经理及公司认同可以单独当班的实习经理。 各店长 根据每月的“门店部门排班表”确定A、B班次的大值经理,并在“门店部门经理排班表”上标明即可。 门店人事人事收银店长每月19日前随门店排班表一起OA上交到营运部和人事部 大值经理排班表要求打印出来粘贴在每月《工作日志》第一页 做好晨会的组织、安排工作,以及晚清场工作 做好员工的点名工作,重点落实联营厂家和促销员的出勤情况 做好生鲜商品、直送商品来货货量和品质抽查工作,做好配送商品的卸货组织工作 督促检查卖场商品的补货和陈列工作,并确保各种价签标识按照标准执行 做好卖场内地面,尤其是生鲜区地面和卖场出入口(广场)的卫生检查 高峰期检查前台是否出现顾客排队现象,并随时根据情况做好人员的调配 做好卖场各岗员工劳动纪律的管理 做好卖场设施和设备的检查,确保正常使用 对顾客投诉和卖场紧急事件做好处理和解决 遇到店长不在时负责接待各政府部门和其他关系户的检查 门店大值经理每日工作记录表》要求每日登记,并于每日营业结束后由晚班大值经理以OA方式上报到营运部“大值报告处”。 《早、晚班大值经理的工作内容登记表》要求每日详细登记,营运部会不定时进行抽查。 (早班)大值经理的工作内容登记表 岗位职责 检查项目和要求 需登记台帐 结果 备注 启封店 1.组织晨会:8:00准时召开晨会,安排当日工作重点; 《门店大值经理每日工作记录表》 考勤 2.点名:7:30先检查生鲜区域联营厂家员工的出勤情况,8:00晨会时再次确认全体员工的出勤情况; 接货 3.散装熟食:检查散装熟食品质和到货情况,并严格要求加工间员工按标准操作和打包;(生鲜经理) 《熟食品质检查表》 4、自营商品:抽查自营蔬菜和其他自营商品的到货量和到货品质,并在相应的台帐上签字;(生鲜经理) 《路单》、《门店自营蔬菜配送到货及周转箱数量抽查

文档评论(0)

weidameili + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档