兰德培训青岛以及周边新农村建设成功经验介绍讲解.pptVIP

8、外出劳工组织化 1）由政府组织输出劳工 2）由政府保护劳工 3）鼓励农民自己组织劳务输出 五、青岛农业产业化经营 1）加强标准化体系建设，提高产品质量 树立质量意识、品牌意识和名牌意识； 采用国际标准、国外先进标准以及出口目标国的标准组织生产、加工农产品； 在包装、储运方面下功夫，提高产品质量档次； 企业要对农产品生产、加工、包装、运输、销售等环节进行严格的标准化管理，推进标明农产品产地、质量、等级的标识。 1、 培育龙头企业，壮大规模 ，增强带动能力 2）加大投入力度，使龙头企业的发展能力有新的增强 引导各类资本向龙头企业集中，做大做强做优龙头企业，建立以政府投入为引导、其他社会投入为主体的多元化投入机制。 打破地域、行业和所有制界限，积极鼓励和引导各类资本兴办龙头企业。 引进强龙头，膨胀老龙头，培育新龙头 2、建立产业化经营的合作组织 1）围绕主导产业和优势产品，强化专业合作社建设。 利用各类生产大户，贩运大户和经纪人的生产、经营、购销的优势组建合作组织； 加大力度扶持基层农业部门和农技人员利用技术优势组建合作组织； 积极引导各类龙头企业、工商企业利用其资金、信息、管理和加工、流通优势组建合作组织； 鼓励基层供销部门、科协和其他部门，利用人员、场地、经营优势组建合作组织； 突出培育一批加工、流通、信息型的专业合作组织，在强调数量扩张的同时实现质量的新提高。 2）突出标准化的推广和运用 农村专业合作经济组织要坚持以质取胜，注重农业的标准化体系建设，按照市场准入制度要求，统一制定和实施产品质量和安全卫生标准，在合作社内部统一注册商标、统一包装，同类产品的不同合作社之间要互相协调、互相沟通，逐渐形成良好的价格运行机制。 3）向经济实体型过渡一批 农民专业合作经济组织，只有向实体化过渡，才能增强服务实力和能力，其自身也才会在带领农民致富的同时得到发展壮大。 3、积极组建行业协会 坚持“民办、公助、党领导”的原则，指导行业协会建立和完善管理运行机制，并结合机构改革，将应该或者可以由协会承担的职能，交给协会来办，充分发挥协会的行业代表、行业协调、行业自律、行业服务作用，使行会成为政府联结农民和市场的桥梁、纽带和得力助手。 4、建立健全内部成员的利益联结机制 突出内部制度建设，建立健全价格保护机制，对社员产品实行最低保护价收购； 建立健全利益分配机制，建立风险基金，有条件的合作社努力实行利润二次返还； 要建立健全财务公开制度，定期向社员公开收支情况，接受社员监督。 5、建立农业产业链 青岛农产品加工龙头企业集群化发展，带动形成了7条农业产业化经营链，即奶牛、肉鸡、蔬菜、花生、果品、水产品及其产品加工。 六、大力创建农产品品牌 1、青岛工业名牌成功经验的影响 青岛市中国的品牌之都。 近年来，青岛市培育出胶州大白菜、大泽山葡萄、马家沟芹菜、佳乐花生等一批以地方名优特色产品为主导的知名农业品牌。短短几年间，这个城市的著名农业品牌就发展到128个，其中国家级名牌13个，省级名牌17个，市级名牌36个 ，品牌农业产出已占全市农业和农村经济的40%以上 。 2、青岛打造农产品品牌路径 1）规模化培育品牌 2）在起点上与国际标准接轨 ，标准化做强品牌 3）用好政策使一个品牌具有长久竞争力 ，全过程维护品牌 3、 胶州大白菜品牌之路 1）注商标 2006年4月份，“胶州大白菜”正式通过了国家工商总局原产地证明商标注册，成为青岛市首个国家原产地证明商标，也是全国目前唯一的既有证明商标、又通过无公害农产品、绿色食品、有机食品认证的大白菜品牌。 2）定标准 “胶州大白菜标准化生产技术研究与开发”项目达到国内领先水平。2006年1月“胶州大白菜标准化生产技术研究与开发”项目，通过了由国家、省、青岛市专家组成的鉴定委员会的鉴定，被确定为达到国内领先水平。 3）建基地 进一步促进了白菜生产基地管理水平和质量。建立了三处共300亩高档次、规范化、设施齐全的胶州大白菜生产核心示范区，以此带动了5000亩优质化生产基地和全市6万亩大白菜生产，优质化生产基地内生产的胶州大白菜全部达到绿色食品标准。 4）做宣传 强化“胶州大白菜”品牌的知名度、美誉度不断提高。中央电视台先后两次对“胶州大白菜”品牌的发展进行了专题报道，《大众日报》、青岛电视台、《青岛日报》等多家新闻媒体也都进行了广泛宣传；在2006青岛市国际农产品交易会、青岛市国际食品交易会、哈尔滨农产品博览会、“中国绿色食品”2006上海博览会等展会上，“胶州大白菜”品牌受到了广大消费者的好评。 5）创名牌 2006年9月份，经农业部中国名