向龙湖学习—房地产集团计划运营体系建设(刘连庆)解读.pptVIP

房地产集团计划运营体系建设的探讨与建议 房地产集团企划部 目录 一、向龙湖学习——龙湖的计划管理体系介绍 二、计划管理体系的分析和总结 三、中南地产计划管理体系建设的建议 向龙湖学习——龙湖的整体运营管理体系 向龙湖学习——计划分类 向龙湖学习——集团管控的17个节点计划 向龙湖学习——集团节点计划的验收标准（1） 向龙湖学习——集团节点计划的验收标准（2） 向龙湖学习——阶段性成果 向龙湖学习——阶段性成果 向龙湖学习——计划管理的责任分解 向龙湖学习——计划管理编制、审批程序 向龙湖学习——计划启动与调整的时间要求 向龙湖学习——计划调整的因素 如影响到： 1、交地； 2、国土使用权证等四证办理； 3、开盘； 4、项目销售40%； 5、项目销售70%； 6、竣工备案； 7、交房。 地区公司总经理需在每月第6个工作日前按的流程提出局面调整申请和延误原因分析。 向龙湖学习——计划检查和调整（1） 向龙湖学习——计划检查和调整（2） 向龙湖学习——计划检查和调整（3） 向龙湖学习——计划管理的评价体系 向龙湖学习——龙湖项目计划管理小结 向龙湖学习——龙湖项目计划管理小结 向龙湖学习——龙湖项目计划管理小结 向龙湖学习——龙湖项目计划管理小结 目录 一、向龙湖学习——龙湖的计划管理体系介绍 二、计划管理体系的分析和总结 三、中南地产计划管理体系的建设设想