项目经理培训解读.ppt

上一段的改正措施是下一段的计划 初步范围的内容就是：确定一个边界，两个主体，三个约束 * 项目的三个收尾，体现了项目管理的三个方面，一是合同管理，二是技术管理，三是行政管理 * 针对不同的项目 类型，可以对项目采用不同的划分方法 ，主要有瀑布模型和迭代模型 采用的表现 形式，可以是树状或是表格式 对划分的任务 的验证标准，主要从四个方面展开 * ？？？ 对应项目的两划分 起首句：采用哲学方法 如：题中所列观点（现象）有可取之处，但尚存不足，具体如下： 列表陈述条目化 若是看病题，把负面现象归纳成点。 理论型：把公式集中相关要素列表化。 治病型：基础表述，使用6+3的方法，对列出的问题进行列表化陈述。 归纳条目点重述 重述前面的内容。 采购管理 * 采购管理 * 采购管理 * 采购管理 * 采购管理 * 采购管理 * 大型项目管理 * 大型项目管理 * 大型项目管理 * 大型项目管理 * 大型项目管理 * 大型项目管理 * 大型项目管理 * 大型项目管理 * 知识管理 * 知识管理 * 知识管理 * 配置管理 * 配置管理 * 配置管理 * 配置管理 * * 考试基本信息 * * 考试基本信息 * 答题技巧 起首句：采用哲学方法 如：题中所列观点（现象）有可取之处，但尚存不足，具体如下： 列表陈述条目化 若是看病题，把负面现象归纳成点。 理论型：把公式集中相关要素列表化。 治病型：基