项目人力资源管理解读.pptVIP

* 4部分：工作按wbs展开后的编号。对工作内容的简要描述。工作人员。每个工作人员在具体工作中所承担的责任。 * 项目经理： 负责整个项目的资金预算、人员调配，是上级与开发人员间的缓冲器，是整个项目团队的推动器 产品经理 了解客户及行业；从客户角度进行思考；是项目与客户间沟通的桥梁，将客户的意见进行及时反馈 开发人员 程序员 用户培训 培训用户使用系统的技能 测试 负责测试 后勤保障 秘书、会议组织、协助问卷调查…… 并非每个小组不多不少，均为6人。可以按实际情况调整。小项目中，可以一人身兼数职，如既是项目经理，也是产品经理；大项目中，也可以多人扮演同样的角色，如多个开发人员。但是，开发员与测试人员应该分开，不应是同一人。 对于大项目，可以采用若干的团队结构组合而成。 * * * 西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会。几轮酒过后，他向群臣提出一个问题：“大家都说说，我为什么会取得胜利，而项羽为什么会失败？” 　　大臣高起、王陵等人说：“您派有才能的人攻占城池与战略要地，给立大功的人加官封爵，所以能成大事业。而项羽恰恰相反，将士打了胜仗，他也不给奖励，心胸狭小，容不下有才能的人，所以他才失败。” 　　汉高祖刘邦听了，点点头说：“你们说的有道理，不过我最重要的取胜法宝是善于用人。比如吧，要说运筹（ｃｈóｕ）帷幄（ｗéｉｗò）之中，决胜千里之外，我不如张良；要说镇