采购管理实务 第2章 采购组织管理.pptVIP

2.3节 采购组织的设计 二、采购组织建立的步骤 考虑采购管理职能； 考虑采购任务量； 确定采购管理组织机构； 设计管理作业流程； 设定岗位； 为各个岗位配备合适的人。 采购组织建立步骤 2.3节 采购组织设计 三、采购组织的设计 1、按采购地区设计 企业采购的货源来自不同的地区。按照采购地区的不同，分别设立部门。 2.3节 采购组织的设计 三、采购组织的设计 2、按物品类别设计 按物品的类别将采购部门划分为不同的采购小组，每一小组承担某一物品采购的计划制定、询价、招标、比价、签订合同、货款结算等一系列采购业务。 2.3节 采购组织的设计 三、采购组织的设计 3、按采购物料重要性设计 按采购物料价值或重要性分为A、B、C三类 ，物品价值不同，负责人也不同 物品 价值 次数 承办人员 A 70% 10% 经理 B 20% 30% 主管 C 10% 60% 职员 2.3节 采购组织的设计 三、采购组织的设计 3、按采购物料重要性设计 项目不同，负责人也不同 2.3节 采购组织的设计 三、采购组织的设计 4、按采购功能设计 按照采购业务过程及功能，将采购计划的制定、询价、比价、签订合同、催货、提货、货款结算等工作交给不同人员办理。 2.3节 采购组织的设计 三、采购组织的设计 5、混合式设计 具有一定规模的企业，通常会兼有以物品、地区、价值、业务等为基础来建立