企业并购中的运营能力分析-—基于海尔并购斐雪派克案例文献综述.docVIP

企业并购中的运营能力分析 ——基于海尔并购斐雪派克案例文献综述 摘要：全球经济一体化发展趋势不可逆转,企业并购成为企业扩大产能,提升市场占有率的重要手段。从宏观的角度讲，企业并购是产业重组，经济增长，市场组织和科技进步的需要；从微观的角度讲，企业并购是企业为了自身的生存与发展，获得技术，强化竞争和优势互补。自中国加入WTO，为了更好应对来自跨国公司的竞争，我国掀起了新一轮的中国企业海外并购的浪潮。中国企业海外并购的规模持续增长，并购金额逐年增大，对我国的经济增长影响也越来越大。因此，以海尔并购斐雪派克案例中的运营能力这个题目来浅析并购给企业发展带来的影响。在并购中并购后的整合直接决定并购的成功与失败，并购的整合中会遇到很多的难点，其中包括企业的战略、组织、文化、生产运营方面的整合，其中运营能力整合则关系到并购后能否把企业的生产运营活动纳入到企业的整体企业的总体经营战略中，从而促进企业融合发展提高企业的业绩最终产生经营协同效应。本文是在对相关书籍、期刊的阅读并整理后，对国内外已有的文献书籍及研究按其逻辑性以及内容重点进行简单的梳理，来从企业并购中来分析企业的运营能力对企业的影响。主要包括有并购的含义及现状，并购后的运营情况，运营能力的理论及内容的分析。 关键词：并购 运营能力 跨国并购 海尔 前言：企业并购这一经济现象由来已久在西方发达国家这种经济现象随着新技术的出现、产业