运营经理安全管理技能解读.ppt

* 脚部伤害 当身为厂长的你在周五早上到达单位时，安全主管告诉你成品库发生一起摔伤事故，可能会定性为损工事故。 安全主管讲述了下列情况： 1、成品库叉车工许×，早上没有来上班； 2、成品车间主任崔×休假一天，夏×是周五的代理主任； 3、许×的同事沈×早上告诉夏×，许×的太太打电话给他说许×的手臂摔伤了，现在在医院，今天不能来上班； 4、许×的太太曾试图联络车间主任崔×，但没能联系上。 你打电话给代理主任及安全员到你这里开会。 会议上还了解到其他事实： * 1. 医院记录显示许×在星期四晚上7点抵达医院的，同时记录显示他是在当天工作时手臂受的伤。 2. 急诊室的医生安排许×当晚住院，第二天进行X光检查。 3．代理主管联系上住院的许×，许×说他在星期四下午大约三点时，在下叉车时摔伤，当时就感到手臂疼痛，并立即向主管崔×报告了。崔某要他回去休息。 4．回到家，许×的手臂疼痛感增加了，因此他决定上医 院，医生说他周五无法上班。 5．许×的太太曾打电话到单位，告诉了A班的班长，说许×星期五无法上班，但是该消息并没有传达到车间主任或者代理主任。 除了受伤本身以外，身为厂长，列出你对该事故的担心。 * 规划安全行动会议 议题 概述事实（自己使用） 问题 * 安全行动会议 组织安全行动会议与传统的安全会议有点不同。 在这种类型的安全会议中，经理或主管领导小组围绕安全议题进行讨论、采取行动。依据讨论的主题类型不同，会议的形式也略有差异（例如事故调查报告的沟通、要解决的问题，要分析的事件，或是新程序的实施）。 一般而言，如要计划一次会议，领导人要 拟定并写出会议的目的。 概述要提到的现实情况。 写出要讨论的问题。 * 在领导人提出要讨论的问题后，会议的下一个就轮到与会人员 开始脑力激荡，分别提出各自的方法。 选择要采取的行动。 决定谁做什么，何时完成。 需要注意的是，对于会议最后部分的决定，领导人是无法做任何事前规划的。他们只能顺应具体的情况。不过，他们仍然负责会议方向的主导。尤其是每个领导人都必须明确，每次会议结束前必须决定具体的行动方案，及负责人员和完成时间。 安全行动会议（续上） * 安全行动会议 （续上） 安全行动会议是营造安全氛围的最佳方式之一，所有成员合作处理相关的安全问题。正如我们在安全行动会议所要求的，所有的成员共同协作 确定安全问题并分析安全问题。 预测并预防可能的问题。 提出建议、并采取行动，创造更安全的工作场所。 理想目标是在每种情况下每个人都关注安全，理解自身的安全，也关心他人的安全，因而大家都针对不安全的情况采取行动，提醒同事不安全的行为，而不是把所有的问题都留给主管处理。 安全行动会议鼓励对安全的理解和关心，大家团结一致，共同承担安全责任。 * 小组会议过程 1．脑力激荡 针对问题，提出想法。 轮流发表意见。 每个人在每一轮只能提出一个想法。 在大家都看得到的地方记录所有的想法。真实的记录大家的想法。 这时候先不要讨论想法的合理性。 如果没有想法，就“跳过”。 直到所有人都“跳过”为止。 * 2．选择行动方案 通过讨论充分了解每个想法 整合类似的想法 选择最佳的四到五项（表决决定） 3．人员、行动方案、时间 以自愿的方式承担责任 如果没有人自愿，则以指定的方式 拟定行动计划及完成时间表 小组会议过程（续上） * 奖励与表彰 优点 把注意力集中于安全上 促进团队合作 培养荣誉感 肯定成就 缺点 可能将注意力集中于奖品上 会造成不愉快 可能会造成对伤害的隐瞒 * 安全职责分派II 如果你要分派以下责任，哪些责任主要是归属于安全专业人员，哪些主要是归属于直属管理组织？ * 安全专业人员 直线组织 工作 1.协调现场的所有安全活动 　 　 2.事故调查 　 　 3.组织和进行审核 　 　 4.制定安全规章制度 　 　 5..制定安全操作程序 　 　 6.发起安全计划与活动 　 　 7.就安全问题向管理层提供建议 　 　 8.对员工进行岗位安全培训 　 　 9.提供主管的安全责任培训 　 　 10.召开安全会议 　 　 11.主持安全委员会 　 　 12.分析整个工厂的安全需求 　 　 13.制定安全目标与指标 　 　 14.综合和分析全公司安全审核结果的趋势 　 　 15.伤害分级 　 　 16.执行安全奖惩制度 　 　 17.建立和强化安全规章制度的执行 　 　 18.提供关于安全的信息 　 　 19.分析伤害特征 　 　 20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局、当地公安和消防部门 　 　 21.拟定应急计划