职业精神塑造领导魅力培养方法培训教材解读.ppt

5、不断学习与提高是职业化日趋成熟与巩固的资本。 一方面大环境逼迫我们不断学习，另一方面自身职业需求也要求我们不断提高与改进。 11、拥有良好的资质 资质是能力被社会认同的证明，如注册会计师、注册律师等就是一种资质。获得一定的资质，必须具有一定标准的能力。作为一个职业人，必须具有良好的资质。 职业化精神最好的例子就是军人，可以想象站岗的工作是这个世界上为数不多的最为枯燥的工作，只有经过严格训练的军人才能做到一丝不苟。 我们也不惊奇美国的西点军校培养出了那么多的商业人才，其实就是培养出了一种职业化的精神。 职业成长15力 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法时,要学会用逆向思维去探索解决问题的途径。是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。 采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上。要学会自觉地站在公司或老板的立场去考虑问题。公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，站在公司角度，才是比较彻底的解决方案。能始终站在公司的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地便成为可信赖的人。 3、强于他人的总结能力 具备对问题的分析、归纳、总结能力。总能找出规律性的东西，并驾驭事物。 4、简洁的文书编写能力 老板通常没时间阅读冗长的文书。学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格尤为重要。再复杂的问题，也能浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知事情概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可通过阅读附件来了解详情。 5、信息资料收集能力 很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。 尤其重视竞争对手的信息。 任何成熟的业务流程就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上无法找到。 6、解决问题的方案制定能力 遇到问题，不让领导做“问答题”而是做“选择题”。遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这是常说的给领导出“选择题”。 领导显然更喜欢做“选择题” 7. 目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，学会调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言。 8. 超强的自我调节能力 遇到失败、挫折和打击，能自我安慰和解脱，迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。信条：塞翁失马，安知非福，上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。 9. 书面沟通能力 当面对面沟通效果不佳时，采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通。因为，书面沟通有时可以达到面对面沟通无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让对方听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其它事情打断你的思路。也可方便对方选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 10.企业文化的适应能力 对组织的企业文化有很强的适应能力。 11. 岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在朝夕间发生。对成熟的职业人来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都要有无所畏惧的精神。要能承受变化。这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。 12. 忠诚 对组织的忠诚。忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是我们自己。因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使我们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 13. 积极寻求培训和实践的机会 抓住任何培训和实践的机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，也应该是值得留下的。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。 14. 勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内。勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。 15. 职业精神 高效、敬业和忠诚的职业精神，主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业