盾构日常管理及安全管理精要.ppt

三、盾构施工中需重点安全监控的过程、内容 1、大件吊装过程（吊机具安全、地面及连续墙安全、盾构设备安全、人员安全等） 2、盾构始发、接收过程（地面沉降或塌陷、反力架和始发台安全、洞门密封安全等） 3、盾构正常掘进过程（电瓶车使用安全、门吊吊运安全、地面沉降及建筑物等安全、洞内防火及用电安全等）。 4、盾构维保过程中的安全管理。如液压、电气系统的维保。 第四章 安全注意事项 第五章.关键点控制和风险源管理 一、关键点控制 1 、开挖舱内土压力控制（掘进过程和停机保压）： A、沿线土舱压力分布控制表 B、土舱压力参考数值的位置（压力传感器的位置与参考数值的选取 ） C、根据土舱压力数值，分析判断开挖面土体压力 D、舱内压力波动范围的考虑（0.2 bar ） E、土体改良与压力控制的关系 2 盾构每环出土量的控制 A、出土量的计算 B、出土速度与掘进速度的匹配（主要靠盾构司机的控制来实现） C、合理的螺旋输送机转速与启动和停机时的技术问题 D、出土总量的控制（黏土、粉土和沙土及沙砾石应有不同） 3 、注浆量的控制 A、注浆量的计算 B、注浆材料与配比的合理选择 C、注浆量的计量与控制 D、漏浆问题与控制措施 E、注浆压力的合理选择与控制 F、二次补浆合理时机的选择 第五章.关键点控制和风险源管理 4 、盾尾间隙的控制和曲线掘进 A、盾尾间隙的重要性 B、盾尾间隙的设定原则（均分原则） C、盾尾间隙的保持（控制在最大与最小之间） D、盾尾间隙过大与过小的后果：漏浆和管片破裂！ E、曲线（特别是小半径时）掘进时的盾尾间隙预调整 5、管片拼装 管片的质量要合格、型式要正确、运输要控制、安装要仔细、位置要准确、错台要小、稳定要早，保护尾封重要！ 第五章.关键点控制和风险源管理 中铁装备技术服务有限公司 刘永安 开放交流 合作共赢 盾构机日常管理及安全管理 目 录 目 录 第一章：管理总则 第四章：安全注意事项 第二章：管理制度的建立与实施 第三章：日常管理制度 第五章：关键点控制和风险源管理 第一章 管理总则 一、管理目的 提高盾构机技术状况水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行 二、管理原则 坚持制造与使用相结合； 保养与修理相结合； 技术管理与经济管理相结合的原则。 第一章 管理总则 三、管理依据 《盾构法隧道施工与验收规范》(GB50446－2008) 《盾构机操作说明书》 四、技术管理 1、管理目标： 建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度； 强化基础工作，积极推进盾构机用油、用水管理； 加强盾构机的检测、检修等管理手段和方法； 做到科学管理、合理使用、精心保养、安全生产 第一章 管理总则 2、技术管理的基本内容 A、制定和健全盾构机操作、使用、维护规程和岗位责任制； B、负责使用、维护项目的监督、检查和组织协调；结合生产安排，编制盾构机保养、检修计划； C、组织盾构机检修专业化协作，保证检修质量、缩短检修时间，降低检修成本； D、对现有保、用、养、修人员进行各种技术培训工作，不断提高其业务技能； E、负责盾构机零部件的计划和参与配件储备管理工作。 第一章 管理总则 五、经济管理 强化以企业经济效益为中心，加强盾构机经济管理，克服片面追求产值、利润的短期行为和危及安全生产的现象发生。反对只重眼前利益、不顾长远、只重使用、不管维修，拼设备，吃老本的失职行为，把盾构机的经济管理作为企业承包责任制的一项重要内容，定期考核。以追求盾构机寿命周期费用最低，从而获得良好的投资效益。 第二章 管理制度的建立与实施 一、管理制度的建立 盾构机操作、维护人员岗位责任制； 盾构机安全技术操作规程； 盾构机交接班制度； 盾构维护、保养及维修工作制度； 盾构机巡检工作制度； 盾构机故障诊断和状态监测制度； 盾构机安全管理制度； 盾构机技术培训制度； 盾构机油、水管理制度； 第二章 管理制度的建立与实施 二、管理制度的实施 1、制度实施人员的配备 良好的制度需要合格的人员实施。人员配备要完备和充足。 2、制度实施的监督人员 在制度实施中，必须由项目管理人员（项目经理、总工等）对全过程实行监督、检查。 第三章 日常管理内容 一、盾构到场前管理 1、前期调查 为防止资料与实际工况条件不符，施工前应进