A产品创新战略管理(下)解读.pptVIP

第6课 产品创新战略管理（下） 通过战略分析， 企业选择了──要进入的战略区域， 明确了 ──战略区域的进攻战略和进入战略， 也进行了 ──战略性的资源分配。 下一步， 具体规划每一个战略区域，制定每条产品线的战略执行方案。 产品线（Product Line）：由一个企业定义到一个共同市场的一系列产品。 ──这些产品具有共同的特点、顾客群、用途；可能共享技术、分销渠道、价格政策、服务和其他营销组合要素。 例：苹果的iPod、iPhone、iPad是三种不同的产品线。各种不同类型的iPod产品可以看做一条产品线的系统产品。 产品线战略规划（Product Line Strategic Planning）是一个有时间阶段的在一定条件下有先后顺序的产品开发计划，这些产品是从一个共用产品平台上进行开发的。 一、产品线战略规划 产品线战略规划框架 一、产品线战略规划 （一）梳理公司现有产品线 公司有多少种不同类型的产品？ 各不同类型产品分别卖给什么样的顾客？ 哪些产品的开发技术大同小异？ 每类产品有明确的绩效目标吗？达成情况如何？ 同类产品的开发是在一个共用的技术平台上进行的吗？同类产品开发的技术重用率有多高？ 每类产品有明确的系列化开发计划吗？ 公司有明确的关键技术开发计划吗？关键技术开发先于相应新产品开发并能满足新产品开发的需要否？ ☆ 例：深圳某