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浅谈建筑工程项目现场施工科学管理 　　摘要：施工结算作为建筑工程项目质量形成阶段，一直在工程项目整个阶段占有十分重要的地位。在工程项目管理过程中，质量的管理与控制一直是管理的重中之重，行业人士一直在积极运用有效方法确保现场施工工序有序进行、确保工程的施工质量，以期提高工程质量的同时降低工程项目的成本，最终达到提高企业工程项目经济效益的目的，因此，提出了本文的研究论题。 　　关键词：工程项目；项目管理；施工现场；质量控制；策略 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 　　保证工程项目的质量，是工程项目施工的中心内容，也是所有工作人员共同努力的目标。随着工程项目质量管理与控制工作的力度不断提高，工作人员从工程项目施工组织与施工现场等各方面进行严格的管理，不断改进质量管理与控制的方法，并取得较好的成效。为了做好该项工作，对工程项目施工现场进行科学管理是十分重要的。 　　工程项目施工现场实施科学管理的必要性与重要性 　　在我国城市现代化建设进程中，一直提倡“百年大计，质量第一”政策方针，坚持“工程质量”第一的原则实施城市化建设。在如今这个激烈的建筑市场环境下，工程项目的施工质量是施工企业发展的根本，只有保证工程质量才能确保企业收获理想效益，提高企业的经济效益与社会效益的同时，为企业赢得更多的市场占有率。从另外一个角度考虑，工程项目的质量也关系着建筑物功能的使用效率，只有有效提高工程项目的质量，才能够充分发挥工程项目的功能，提高建筑物使用性能。 　　施工企业充分认识到工程项目质量的重要性基础上，在施工现场应对工程项目实施科学管理，所谓科学管理是指采用与工程实际相符，切实可行的管理方法以确保工程质量。工程质量与施工进度的关系十分密切，施工过程中如果工作人员对工程质量的管理不严格，可能导致质量问题存在，必然引起工程返工，延长施工周期，最终增加企业对该工程项目的成本投入。 　　我国社会正处于高速发展阶段，需要建设各种功能的工程项目来满足国家发展的需要。所以，企业需要做好施工现场管理工作以确保工程施工质量，并保证工程项目的功能能够得到充分的发挥。如果工程项目的质量得不到保证，除了严重影响工程项目功能的发挥之外，还将威胁国民人身财产与社会环境的安全，制约我国社会的安定与发展。 　　二、建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 　　（一）材料质量把关不严 　　施工材料是建筑工程项目的基础，也是保证施工质量的重中之重。但是在实际管理中，一些企业对材料质量把关不严，出现“以次充好”、“偷工减料”等问题，严重影响施工材料的质量，进而影响工程项目的质量。 　　缺乏专业技术人员的现场控制 　　施工阶段在整个工程周期中占有较长时间，需要对施工现场加强管理，尤其是需要高素质的技术人员与管理人员控制施工现场，以保证工程质量与现场施工只需。但是，一些企业管理人员的素质参差不齐，对专业的管理技术与施工技术了解不足，降低了工程项目管理效率，影响了工程质量控制工作有序进行。 　　管理控制制度缺陷 　　企业要想快速、稳定发展离不开完善的管理制度，只有在完善的管理制度，下，工作人员的行为才会得到规范，进而保证施工效率与质量。可是，一些企业只追求短期效益，忽视自身内部基础建设，以致于管理制度存在缺陷，出现工作人员责任不明确等严重问题，根本发挥不了管理制度应有作用。 　　三、提高建筑工程项目施工质量与现场管理效率的策略分析 　　（一）加强施工材料管理 　　建筑工程项目施工过程中需要大量的施工材料，一般将施工材料分为以下两类，即原材料与半成品材料。原材料管理上主要从采购、运输、放置、存放等四方面加强管理力度。在原材料采购上，施工企业需要配备专门的采购人员，熟识原材料生产批号、安全标准、使用说明等质检材料，便于对书面材料进行严格检查，保证进场原材料的质量。运输与管理过程中，也应该以专人专责为原则详细记录材料的运输与使用状况，保证施工原材料的使用性能。存放过程中需注意地点选择，避免遭受到外界因素破坏；半成品材料是指在施工现场，一线工作人员在技术人员指导下制作而成的半成品材料。半成品材料必须按照国家标准与实际施工要求制作，并在科学配比下制作而成。另外，无论何种材料都要进行质量测试，因此需要加强材料质检测试试验力度。 　　加强施工阶段人员管理 　　在建筑工程项目施工过程中，施工现场各种工种的工作人员相互交叉，倘若不能在科学合理的组织规划下运行各项工作，必然影响施工现场秩序。为此，施工单位应根据施工人员技术水品和岗位实际需要，合理分配各个工种、各个岗位上的施工人员，使每个工作人员能力得到切实发挥。另外，施工企业应定期对技术人员进行培训，提高其专业技术水平与操作技能，使他们能够熟练应用更为先进的施工技术指导现场施工人员，对提高工程施工质