EPMBOK整合管理解读.ppt

答案 1、4 2、4 3、1 4、3-4 5、3 6、1-3 7、4 8、2-3 9、4-2 10、3 11、1 12、1 13、2-4 14、4 15、2 16、1-4 5-4 PMP更新 o 包括基线和计划，以及其他内容。 o 被批准之后，才能更新 浭 5-5 项目文件更新 o o o o o 需求文件 项目日志 （问题日志、假设日志等） 风险登记册 关系人登记册 等 浭 4.4 监督和控制项目工作 o 过程目的：对进展进行跟踪、审查和校正，使项目 进展满足PMP中定义的绩效目标。包括： 1. 把[项目绩效]和[项目管理计划]进行对比 2. 评估绩效，确定是否需要纠正措施或预防措施，然后提 出推荐意见 3. 分析、跟踪和监督项目风险，保证风险被识别和报告， 并有应对措施 4. 维护项目产品及相关的资料文件 5. 为状况报告、进展测量和预测提供信息 6. 对成本和进度进行预测，并更新当前信息 7. 监督已经得到批准的变更的实施情况 4.4 监督和控制 什么是监督 o 收集、度量、散发绩 效信息，评估绩效和 趋势，促进过程改进。 o 持续监督可以让项目 管理团队洞察项目的 健康状况，识别需要 什么是控制 o 确定纠正、预防、或 replanning 措施 o 跟进这些措施 o 确定问题是否得以解 决 关注的区域。