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浅谈施工进度管理与企业发展的内在联系 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的工程建设数量也在逐渐的增加，所以为保证工程的进度和质量，必须做好施工进度的管理工作。施工的进度会直接影响到整个工程的完成情况，进而影响到工程企业对工程的投资，关系到企业以后的发展问题。本文通过对施工进度管理的分析和对企业未来发展方向的研究，简单探讨一下施工进度管理与企业发展的内在联系。 　　【关键词】施工进度、管理、企业发展、内在联系 　　[Abstract] Along with Chinas rapid economic development, city to speed up the process, the number of engineering construction in our country is gradually increased. So as to ensure the construction progress and quality we must complete the construction schedule management. This article is based on the construction schedule management analysis and makes a research on the future direction of development of enterprises, the internal relationship between a simple construction schedule management and enterprise development. 　　[keywords] the progress of construction, management, business development, internal connection 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工进度管理在工程建设中的地位和作用 　　是否能够合理安排施工进度的工作，直接关系到施工项目的质量、成本和按期交付，所以在施工过程中，一定要严格控制好工程的施工进度。因为工程的交付时间不但会影响到工程质量，更会影响到企业对工程的投资效益。如果工程无法在合同规定的工期之内交付上去，就会影响工程购买者的使用，还会因工期拖后而增加工程项目的管理和投资费用，给工程的购买者的使用计划带来难以预知的变动。如果工程建设的项目是用来进行生产的项目，对工程使用者会造成更大的影响，因为工期耽误会给工程的投资方带来巨大的损失，很有可能会导致工程的投资方陷入资金难以周转的经济困境，甚至是影响到工程企业未来的发展。所以在对施工进度进行管理的时候，务必要对施工进度加以重视，忽视施工进度管理很有可能会打乱投资方对工程的投资计划，增加不必要的资金投入，甚至给工程的其他方面带来很大的麻烦。有时候由于施工预算不够准确，施工方要想保证施工进度就可能会增加工程的投入成本，这对企业来说是最不想看到的一件事情，而且如果施工方加快施工进度的话，可能会不能保证工程的质量。所以在对施工进度进行管理的时候，一定要处理好施工的成本、工程的质量和施工的进度三者之间的关系。 　　施工时影响施工进度的因素 　　在工程建设施工的过程中，有很多因素会直接或间接地影响到施工的进度，这些影响因素包括人为因素、自然因素以及施工过程中要用到的材料和机械的因素。在这些影响因素当中，人为因素是起决定性作用的最重要的一个因素，这种作用的主要表现有：工程施工人员对于整个施工项目的认识太过肤浅，施工不够尽职尽责，这就可能会导致各种难以预料的问题的发生，而且这些问题出现后不能得到及时有效的处理和解决；有的工程图纸设计人员水平有限，只能运用自己学到的有限的知识对工程施工图纸进行设计，脱离了工程设计的实际情况，导致施工人员无法按照图纸进行正常的施工，进而影响到工程的施工进度；工程企业管理人员选择了施工能力低下承包方，导致施工进度无法得到保证，工程不能按期完成。 　　自然因素主要是指天气、地震、台风等，绝大多数工程施工时都是在露天的情况下进行的，所以施工难免会受到自然因素的影响。在施工过程中，由于大雨、大风、山体滑坡等自然灾害会对建设工程造成不同程度的影响，给投资方带来不可估计的经济损失，甚至造成人员伤亡等，这些都会影响到施工的正常进度。如果工程施工时所需的钢材、水泥、混凝土等建筑材料得不到及时的补充，受损坏的机械设备得不到及时的修理，也会影响到施工进度的正常进行。 　　加强施工进度管理的有效措施 　　1、科学管理团队，提高工作效率 　　建立一个高效的团队是很有必要的，工程单