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浅谈施工项目的现场管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　摘要：随着我国建筑业的快速发展,同时也对施工企业提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。 　　关键词：施工项目，施工现场，管理 　　Abstract: with the rapid development of the construction industry, but also of the construction enterprise put forward a higher demand, the construction enterprise in the project implementation process since want to pursue a enterprise profit and to ensure that meet quality, safety, schedule requirements, only to improve the management of the construction site, to achieve goals. This paper on how to strengthen the construction site construction management talk about this. 　　Keywords: construction project, the construction site, management 　　 　　 　　施工项目管理是建筑企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理，其管理周期包括：工程投标、签订施工承包合同、施工准备、组织施工、竣工验收、保修回访等阶段。其目的是有效地实现施工项目的合同目标，使企业取得最佳的经济效益。 　　施工项目的现场管理，就是为实现施工合同要求的目标，而根据施工项目管理规划或施工组织设计，进行的对施工场地的科学规划，以及对场地内生产要素的合理组织和协调。通过规范场容、文明施工、统筹要素，使施工项目的整个生产过程能够保证安全、提高质量、加快进度、降低成本，从而全面实现企业的综合效益。 　　2施工项目场地管理 　　施工场地是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后“停战”于其内。活动在场内的大量劳动力、机械设备、管理人员，通过施工活动将这些物资一步步转变成项目产品。这个“枢纽站”管理得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。 　　我们要努力建立一个有序、整洁、规范、文明的施工活动环境。有序、整洁、规范是为了保证安全，也是为了突显文明。 　　所以从安全文明的角度出发： 　　(1)我们要按照经批准的施工平面布置图严格划分施工场地的生活区、办公区、施工区。生活区、办公区布置的位置应确保安全，与在建建筑物应有足够的安全距离，应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与施工作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；如果设置在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。 　　只要条件允许，生活区和办公区就要分开，这样可以提升各参建方的办公形象。分开时，福利便民设施应优先设置在生活区。 　　施工生产区应确保各种材料能够顺利进场；材料堆放尽量靠近使用地点，减少二次搬运；机械设备布置合理；各种配套水电管线布置安全合理。但不管怎么划分，各功能区的规划设置时都还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 　　(2)我们要建立完善现场管理体系和各项规章制度。没有制度的管理是无力的――这是所有管理的共性。所以我们要以章程体制作为管理的方法，做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、责任到人、落实整改、严明奖惩。以达到施工场地秩序井然、文明安全、环境得到保持、居民不受干扰。这样，有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。 　　3施工项目生产要素管理 　　施工项目生产要素是指投入于施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、和资金等要素。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化管理。通过对生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进，实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。 　　3．l施工项目人力资源管理 　　施工项目的人力资源包括管理劳动力和作业劳动力，管理劳动力就是我们通常说的管理人员，作业劳动力就是进行具体工序操作的工人。 　　施工项目人力资源管理首先要依据劳动力需要计划，进行配置并优化。本项目计划需要管理人员几个，各专业、各层次的分别是几个；需要工人多少，各工种、各级别的分别是多少。这些计划需要的人员