《成本E0909—金边讲《成本过程控制与ERP系统的配合使用》》.pdf

中国地产沙龙旗下分群——地产成本管理 E 群（ 172509161） 群聊博客地址 /dichanfm 成本过程控制与 ERP 系统的配合使用 主讲嘉宾：无锡-金边-QS 前言： 用友是财务软件，我们公司请了软件商在上面做模块集成，招标、成本管理、 工程管理、计划管理、资金总账、销售单独一个。所以与钱出入有关的工作倒要在 系统上做才能到财务，要是现在可以，我可以与大家探讨下成本过程控制与ERP 系 统的配合使用。 正文： 这个是我们集团上月刚做的培训稿件，我没在群里讲过，说的不好大家见谅啊 1 中国地产沙龙旗下分群——地产成本管理 E 群（ 172509161） 群聊博客地址 /dichanfm 首先，在一般地产企业成本管理部门的诸多工作中，有一项姑且叫他过程控制， 各企业不同名字也肯能不一样，但是工作实质内容理解上一半都可以.制度上的我就 不细说了，只能单一以我公司为个范例介绍一下: 我们把成本部门日常的工作，从招投标工作结束后的合同签订开始、设计变更、 签证、以及付款、以致结算中涉及经济类业务并与成本相关的工作结核在系统中， 便是上面这张今日主题的内容，先讲一下动态成本管理信息化体系的介绍： 2 中国地产沙龙旗下分群——地产成本管理 E 群（ 172509161） 群聊博客地址 /dichanfm 动态必须是相对于目标而言的，之前老师说过动态实质的意义，目标—修正—执行 —反馈—再修正，配合系统使用就是辅助我们的执行，这个过程,用上面PPT 的内容 大家应该在日常业务中都时常接触，现在看系统界面： 3 中国地产沙龙旗下分群——地产成本管理 E 群（ 172509161） 群聊博客地址 /dichanfm 这上面是个终诉，对系统操作上讲的，他要求成本部设立专门的信息员，在收到公 司oa 审批的各项文件是岗位要求成本责任来汇总合同金额，等等诸如此类。 公司每个不同，体制不一样，就如我司的一些项目任然保持工程部负责合同的 签订，这样成本部很难第一时间控制合约风险，系统的角色权限可以约束这些功能， 当然了，要是老板说工程部设信息员，成本部你别干了，那这个系统日后出来的数 据就乱了套了。 现在我们具体看看上面几项在erp 系统界面上体现，首先是成本信息员负责所 有原始数据的录入这个，原始数据就是值得第一张P 上的那些： 4 中国地产沙龙旗下分群——地产成本管理 E 群（ 172509161）