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浅谈血站库房物资管理 　　【摘 要】血站库房物资管理的目的：规范了库房物资管理工作，提高了后勤工作管理水平；方法：将物资分类管理，选择合格供应商、招标、签订采购合同到物资的验收、送检、入库、出库等工作都严格管理；结果：使后勤物资管理工作更规范；结论：通过不断改进，库房物资管理水平上了一个新台阶。 　　【关键词】血站；库房；物资管理 　　一、库房物资管理的重要性 　　血站库房物资管理是血站管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与业务工作息息相关，是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口。物资短缺会影响采供血工作顺利进行；不合格的物资会影响血液质量。所以说，搞好血站库房的物资管理不是一句空话，而是要从基础管理的实际出发，从每个环节抓起。血站物资管理的内容，是对采供血过程所需物资的供货商选定、采购订货、物资入库、库存保管、科室领发等各项管理工作的总称。 　　二、物资的采购 　　采购物资的过程主要是对供货商控制的过程，其目的是为了确保购入物资的质量符合规定的要求。（1）物资的分类。中心所购物资共分四类。A类物资（为重要物资）也就是直接影响血液质量的关键和重要性配套物资。包括重要设备，一次性无菌采血袋，检测试剂，采血试管，条码和血液标鉴等。B类物资（为次要物资）对血液一般特性的形成有影响的配套物资。包括一般化学或消毒试剂，外包装材料，其它采供血辅助材料等。C类物资（为普通物资）对血液质量不会造成缺陷的物资。包括通用设备，办公家具，办公用品，易耗品等。D类物资，外包产品，如社会化服务机构。（2）供货商的选定。根据物资分类原则，重点做好A、B两类物资和外包方的供货商选定。物资供应科根据所采购的要求选取供货商，并初步核实其是否具备相应的资质。组织评估小组对初步确定的供货商进行评审。对供货商能力评定时，根据以下内容进行评定：企业营业执照、生产许可证、经营许可证、卫生许可证、注册证、省级卫生行政部门的批文等。这些文件都要求在有效期内。评审合格后，列入《合格供方名单》。每类物品选择2至3家作为采购对象。《合格供方名单》需每年复审。（3）采购计划的制定。输血耗材等长期固定使用的物资，由库管员提出采购计划，各科室临时需要的物资由各部门填写《科室临时购物申请单》，并报分管领导批准后，由采购员汇总并填写《物资采购清单》。《物资采购清单》要注明所购物品的数量、规格、用途、技术要求或质量要求等。（4）采购的实施。《物资采购清单》经分管领导批准后， 采购员在《合格供方名单》中选择满足技术、质量要求的合格供方。符合政府采购的大宗商品，做好申购、论证、审批、招标采购签订合同等一系列工作。 　　三、物资入库购入的物资要及时入库。 　　（1）入库前的检验和验证。采购的物资送到库房后，由库房保管员按照《物资采购清单》的质量、数量、规格、要求进行验收。在物资入库验收时要记录验收日期、品名、规格、数量、供货商、生产批号、相关证件、生产日期、有效期、抽检数量、合格率等内容。验收合格后方能入库、登帐。（2）物资入库及存放。检验合格后的物资由库管员填写《物资验收记录表》并按采购合同的要求和清单的数量进行清点入库，并输入微机。入库的物资分类分区域存放，并加上标识。不同类的物资严禁混放，杜绝窜类、窜批、窜库的现象发生。对验收不合格的物资，应及时退货。（3）物资的出库。物资出库遵循先进先出，存新发旧的原则。并及时登记入帐，确保帐物相符。 　　四、不合格品的控制 　　采购回来的物资，在入库验证过程中发现有不合格品，有些物资在使用过程中发现不合格品都必须立即处之。（1）不合格品的评审。对购入的物资，首先由库管员根据外观和依据合同进行验证；需要执行质量抽检的，由质管科抽样。（2）不合格品的处置。A、B类物资发现有不合格品，该批物资不能入库；C类物资不合格率超过2%且小于5%时，再加大验货量。若不合格率大于或等于5%，该批物资不能入库。出库后的物资在使用中发现不合格品，使用部门应立即通知物资供应科，同时将不合格物资退回库房，采购人员与供方联系退货，或者扣除《采购合同》中规定的余额。（3）不合格品的记录。确认的不合格品，要对供货商进行记录，并按供方评价的相关条款对供货商重新进行评价。 　　五、发展趋势及展望 　　中心的库房物资管理工作，多年来不断的持续改进、提高，从物资的采购、库存到出库，都很规范，具备了一定的管理水平。但在物资的入库、申领、发放过程中，还是人工操作，虽然在物资领用统计时用上了电脑，但还仅限于单机操作，工作强度仍然大。为了使物资管理科学化，库房必须运用先进的信息化技术手段，使物资管理的各个环节都能进入到网络系统中来。（1）建立一个网络化物资管理系统。在目前单机操作的基础上，扩展使用系统，让所有科室都能联网使用，为全站提供一个网上申领、申购、账